骆珠凤

摘要：伴随着我国新医药卫生体制改革的深入实施，一方面促进了民营医院和股份制医院的快速发展，另一方面为解决“看病难，看病贵”提出了指导性的解决途径，但同时新医改也给医院带来了竞争和管理水平的挑战。医院如何才能面对其带来的压力和挑战，实现持续稳定发展呢？提升自身的成本控制水平是解决该问题的有效方法。本文以医院的成本控制为研究对象，通过分析医院成本控制的重要意义，并提出医院成本的管控方法，希望能够对医院的成本管控有所帮助。

关键词：医院；成本控制；意义；方法

一、医院成本控制概述

医院成本控制主要是指医院根据一个会计年度预先建立的成本控制目标，由成本管控体系在其职权范围内，在各种耗费发生以前和发生过程中，对各种影响成本的因素和条件采用的一系列预防和调节措施，以保障成本控制目标实现的管理行为。

本文主要从微观角度对医院的成本控制加以分析研究，微观的医院成本主要是指医院在进行医疗服务过程中的直接成本和间接成本，主要包括药品费、医疗卫生材料费、人工费、折旧费等。

二、医院成本控制的重要意义

（一）医院成本控制可以有效适应新医改的需求

2016年新的医药卫生体制改革缩减了财政对医院的经济补偿规模，医院的财政补助收入有所下降，新体制同时要求医药分开核算、分类管理，医院为适应这种新的需求，必须通过实施严格的成本控制，深挖内部潜力，提高公共资源的利用效率，才能弥补财政补助收入下降所带来资金周转问题。……