商晓敏

摘要：在现如今的电力企业中，经济师占据着重要的核心位置，目前此种模式在很多企业单位受到了欢迎，进行目标管理的过程中，为了更好地实现企业经济师的高效性，就应该在领导的带领下实现企业所定制的目标，进而保证做好企业的目标管理工作。本文笔者将会针对企业经济管理制度的概述进行简单的分析，并对企业经济师应该具备的素质及电力企业经济管理中存在的问题等内容进行具体的阐述。

关键词：经济师；管理方式；企业建设；电力发展

1企业经济管理制度概述

不同的企业应该设置不同的管理制度，对于企业而言，经济师所起到的作用是至关重要的，一个企业要想实现可持续的发展战略，就应该从根本上认识到自身经济发展的方向和重要性，而经济师的责任就是运用正确的方式和方法来实现来监督现有的企业机制，确保企业内部经济体系的正常运行。要想更好的提升现代化企业经济师的管理水平，首先就要从根本上建立完善的管理制度，只有建立正确的管理制度才会确保企业经济建设的发展和进步。在实际的工作中，如果出现管理体系不完善的情况就应该及时的给予处理，为了更好的完善现有企业的经济管理制度，还应该设立正规的监督管理制度，并派有专业的人员对其进行管理，一旦发现有不按照规定进行工作的人员就应该及时的给予处罚，这样对于提升企业自身经济效益的发展将会有着十分重要的帮助。

2企业经济师应具备的素质

2.1具备良好的自身素质

具备良好的自身素质是经济师的基础，从现在的情况来看，我国有很多经济师在实际的工作中存在着思想政治方面的问题，对此笔者认为有关部门一定要加强对经济师自身素质的管理和控制，因为在实际的工作中经济师所涉及到的都是企业的核心机密，关系到经济的经济效益，只有具备较强的思想政治素质和正确的思想价值观念才会更好地实现可持续的发展，为维护企业的经济效益奠定坚实的基础。专业的素质是电力企业经济师应该具备的专业素质，在企业的长期发展和建设中，经济师自身的素质与企业能否实现长期发展有着必然的内在联系。

2.2具有创新性的思维方式

需要要求企业中的经济师具备一定的创新性思维方式，只有这样才能够更好的应对未来社会的发展。创新性的思维方式是二十一世纪经济师应该具备的专业素质，因为二十一世纪是一个信息化的社会，与传统的管理方式有所不同的是现代化的社会中有很多时候都会涉及到运用信息化的技术，只有懂得信息化操作的专业人才才会实现高效的管理，为我国电力企业经济管理的高效发展提供必要的保证。

3电力企业经济管理中存在的问题

3.1经营管理理念滞后

从目前的情况来看，我国有些企业在实际的经营管理中存在着管理理念落后的情况，这实际上与管理部门的领导者有着密切的内在联系，对于管理者而言，一定要有着正确的价值观和人生观，不能将自己的目标定位在近期的经济体系上，要想实现企业的长期发展，就必将要为企业员工树立正确的价值观和价值体系，只有让企业员工充分的认识到经营管理理念的重要性，才能够更好的促进我国经济体系的建设和发展。

3.2管理队伍素质参差不齐

管理队伍素质参差不齐也是现如今我国企业管理中存在着的主要问题，对于我国企业而言，企业的核心内容就是经济效益的发展，只有运用正确的管理方式才会更好的促进企业经济的发展和建设，我国现代化的很多企业在聘用员工的时候都忽视了对个人能力的考察，一般都是聘用学历较高的高材生，并没有关注工作人员的个人实际能力，这将会在一定程度上影响企业的发展和建设。经济师在企业的实际工作和财务管理中起到着至关重要的作用，只有不断的加强经济师自身的专业素质，才会更好的推动我国经济体系的建设。避免在实际的工作中出现管理工作混乱的情况，为维护企业的经济效益，提升现有的管理水平奠定坚实的基础。要想提升我国现有电力企业管理队伍的整体素质，首先就要对工作人员进行定期的培训，要让工作人员能够积极的响应企业的号召，对于一些专业素质差的经济师要注重理论知识和实际操作能力的培养。

3.3经济体制不健全

健全的经济体制是维护企业可持续发展的必要条件，从目前的情况来看，我国有很多企业在实际的经济管理中还缺乏一定的管理方式和方法，对于电力企业而言，如何维护自身体系的正常运转是非常重要的，要想促进电力企业的可持续发展，不仅要建立科学的体系，还需要设立一定的经济规模，如果政府部门过分的对电力企业的经济体制进行干预将会严重的阻碍电力企业的发展和建设。所以笔者认为在现代化的发展中，我国有关电力企业应该不断的完善自身的经济体制建设，为实现我国电力行业的发展奠定坚实的基础。由此可见建设健全的经济体制是非常重要的，只有完善的经济管理体系才会为促进我国电力企业的长期发展给予必要的支持，而经济师在实际的管理工作中则应该占有一定的引导作用，运用自身的经济管理能力来激发电力企业内部的动力，为促进我国经济的增长和电力企业的进步奠定一定的基础。

4构建完善经济管理制度

4.1无规矩不成方圆，在企业经济管理中更是如此

俗话说“无规矩不成方圆”，这个道理在现实社会中适用，在企业的经济管理和建设中更是如此，尤其是对于电力行业而言，只有拥有正确的经济管理体系，才会更好的提升企业的经济效益，为确保企业的长期发展奠定坚实的基础。企业的经济管理需要有正确的保障，而经济师在电力企业的管理中占据着十分重要的地位，经济师的主要职责就是确保电力行业经济体系的正常运转，经济师在电力企业的发展中不仅是企业发展的核心内容，更是起到了推动企业发展的重要作用。

4.2运用创新式的经济管理理念，改变传统的经济管理方式

运用创新式的管理理念能够改变我国传统的经济管理体系，在传统的管理体系中，经济师不仅会对企业内部的账目进行明确的管理，还会对企业内部的财务管理人员进行进一步的管理和分配，因为经济师是电力企业经济运行的领导者，只有具备专业的素质才会更好的实现全方位的发展和进步。在信息化的时代中，我国电力企业已经迎来了前所未有的发展前景，只有运用创新式的管理理念和管理体系才会改变传统的经济管理方式，在信息化的二十一世纪中，加强我国电力企业经济效益的管理和研究是促进我国电力行业可持续发展的必要条件。

5结语

综上所述，笔者简单的论述了我国电力企业内部经济师的管理等内容，通过分析可以发现，我国现如今的经济管理体系已经逐渐的完善，为了更好的实现电力行业的快速发展，就有必要加强对经济师进行科学的管理，采用以人为本的管理体系和管理方式，为确保企业的正常运转提供可靠的保证。从目前的情况来看，我国电力企业在实际的发展中尚不完善，仍然存在和一些经济管理方面的问题，所以从根本上加强对经济管理体系的建设是非常重要的，而对经济师的管理和控制则是维护企业长期发展的必要保障。