王坤

[摘要]成本管理是房地产管理的重要组成部分，在进行房地产项目成本管理时，通过制定不同阶段房地产成本控制措施，并在实践中不断积累经验，有利于提高房地产成本的管理水平，为实现房地产成本高效管理打下坚实基础。

[关键词]成本管理；开发阶段；土地成本

随着我国经济改革的不断深入，城镇化进程的不断加快，房地产业得到非常迅速的发展，对房地产业提出更高的质量要求，以满足人们日益增长的精神文化需要。为了在激烈的房地产业市场中提高竞争实力，结合房地产目前发展的需要，制定科学合理的房地产成本管理体系，确保房地产成本得到有效控制。

1目标成本与实施成本管理与控制

为了更好进行房地产目标成本预测，开发商根据房地产项目的市场行情、品质等做一个初步的估计，并对房地产项目成本进行预测。

1.1目标成本预测

在进行目标成本预测前，预算人员应在市场价格和目标利润的基础上进行目标成本的确定。房地产企业为了追求最大的经济效益，就必须将成本建立以市场为基础的成本目标。销售收入预测是进行房地产目标成本预测的基本出发点，把各种因素充分考虑进去，包括企业的内部因素和外部因素，以便使预测结果与实际接近。在销售房地产建筑产品时，应加强对价格和销量的评估，例如，假设房地产产品的销量是衡量，那么房地产产品价格就是影响销售收入的主要因素，且销售量跟土地面积、容积率、城市建筑风格等因素也存在一定的关系。……