饶萍

摘要：随着现代社会的高速发展，我国的市场经济也在飞速蓬勃的发展，于是企业资产管理的说法被不断的提出来，毕竟企业资产管理对于企业来说有着非常重要的意义。然而，相对西方国家来说，我国企业资产管理起步较晚，并且还尚在发展，在这个过程中就不可避免的出现了一些问题，而且这已经影响到了企业的发展。本文将着重分析企业资产管理方面存在的问题并对此提出相应的解决方案。

关键词：资产管理 问题与分析 解决措施

对于企业来说，资产管理是十分重要的一方面。一方面，如果一个企业的固定资产管理能力优秀，那么这个企业就能保证固定资产的安全完整，同时能够提高企业的生产能力，通过推动技术进步降低成本以提高企业的经济效益。另一方面，资产管理的加强，可以有效地将各部分包括时时运转的和闲置的设备得到合理化分流。但是前文已经提到企业发展的过程中会出现一些不可避免的问题，下面笔者将对此进行深入的分析探讨。

一、企业资产管理中的问题分析

（一）企业管理缺乏高素质人才

在现在这个时代，人才可以说是最重要的，企业要想持续发展，人才是最不可或缺的一方面。人才是企业的核心，更是能为企业创造最大效益的中坚力量。尽管越来越多的企业管理者认识到人才的作用，但是千里马不常有，人才的缺失，尤其是管理方面的人才的缺失对企业的损失是不可估量的。还有一个方面，就是企业对资产管理人员的相关培训也很少，这使得一些管理人员本身能力存在，但却局限在某一水平得不到提高，更不能将先进的管理方法应用到资产管理实践中，这就大大降低了企业的管理能力，局限了企业的长期发展。

（二）对投资存在盲目性

投资作为一项高风险高利益的活动，一直以来都吸引了很多人的关注。然而大部分的人都只看到了投资的高利润，却忽略的投资本身的高风险。部分企业也是如此，往往都会存在盲目跟风投资的现象，事先没有对被投资方的经营、信誉情况进行全面的了解，以致最后出现亏损，甚至不能收回投资，使企业出现财政赤字；更有甚者不顾自己公司的经济实力扩大投资规模，使投资的效益完全得不到发挥，最后落得企业资源浪费严重濒临倒闭的局面。

（三）企业资产管理权利的责任不明确

从现阶段我国企业的发展现状来看，许多企业中被无偿占用的非经营资产既不记盈亏又不记折旧，这一方面带来的损失并没有专门的负责人或部门来承担。虽然当企业出现资金或资产的问题时，管理者会和政府沟通，甚至这已经成为管理者必备的技能，但是这显然治标不治本。一个管理者管理权力和责任不明确，就会直接影响到企业的资产管理工作水平，不利于企业的长期发展。

二、根据问题分析提出相应解决方案

（一）网络人才，提高工作人员素质

虽然大多数企业逐步提高了对资产管理的重视程度，然而他们中的大多数对资产管理的认识却并不准确。因此这些企业迫切的需要提高公司管理人员的资产管理意识，掌握先进的资产管理方法。除去设立一个专门的资产管理部门，专门管理企业的资产发展和资金运作，企业还应一方面向外拓展，积极笼络管理型人才，为企业注入新鲜的血液，另一方面对企业内部的人员进行相关培训，加大对资产管理人员的培训力度，并进行严格的审查，提高全体人员的管理意识和管理水平，让企业发展更上一个层面。

（二）加强企业资产管理事前、事中、事后的控制分析

古人云：“三思而后行。”一个企业在提高全体工作人员的管理意识和管理水平之后，还要对所运行的项目有准确的评估。尤其是投资项目，应该杜绝盲目跟风现象，这就需要对被投资方的经营情况、信誉情况进行全面评估，同时要考据自身的经济实力，合理投资，并且根据投资项目的时时发展调整资金流，争取长期合作长期发展。除此之外也应该做好备选方案，一旦某个环节失败导致投资失败，企业可以在最快的时间内回收资金，避免更大的损失，让企业陷入困局。当然，一个企业的资产控制做得好也可以使企业资产管理的配置最优化，为企业持续的发展打下坚实的基础。

（三）实现资产管理透明化管理

企业资产管理实现透明化既是企业内部发展的需要，也是市场机制的要求。透明化管理有助于实现企业信息的共享性，使得企业内部信息各个部门都能够清楚地了解，也可以使决策者更了解各个部门的发展，避免决策失误的发生。除此之外，透明化管理既有利于企业进行系统化管理，让规模大的企业也可以系统有序的运行，同时又可以反应出一个企业的进步性。

那么提高企业资产管理透明化就变得极其重要，首先要提高企业信息透明化水平，尤其是一些规模特别大的公司，由于他的构成相当复杂，单纯的信息透明已不能满足要求，所以在信息透明的基础上还要求信息的简洁精炼，以提高信息的利用率，使公司决策者全面了解信息后合理利用。其次要建立企业资本管理的协同平台，提供更加方面快捷的信息交流平台，当然这个交流平台应不仅联通公司内部各部门之间，还需要联通企业的子公司之间，使得信息利用率最大化，让所有的工作人员都可以了解到公司的运行与发展。再次，需要规范资本管理行为，所有的运作讲究“信”字，既对广大消费群众诚信，也对公司内部人员诚信，这样能无限扩大企业的信誉度，对企业的长期发展极为有利。

三、结束语

企业资产管理对企业发展有着举足轻重的作用。所以企业管理者理应认识到企业现在发展的趋势，正确认识企业发展过程中的问题，不推脱，不逃避，积极改进管理方法；知才善认，全面提高企业工作人员的管理意识和管理水平；加强掌控能力，避免盲目跟风投资，使企业陷入困境；实现资产管理透明化，是企业更进一个台阶；提高企业核心竞争力，为企业长期发展铺平道路。

参考文献：

[1]傅红霞.国有企业固定资产管理问题及对策分析[J].现代经济信息，2013

[2]张红英.高速公路经营企业固定资产管理问题及对策探讨[J].时代经贸，2013

[3]马志杰.浅谈企业资产管理现状与对策[J].新经济，2014