李 根 孙 艺

河北大学本部管理学院，河北 保定 071000



小论创业团队建设

李 根*孙 艺*

河北大学本部管理学院，河北 保定 071000

本文首先简要介绍创业团队组建的基本过程，接着提出了团队运作中可能出现的主要风险，之后简要论述维系创业团队的主要做法。

创业团队；建设；程序；维系

在国家大力推行创新创业的大背景下，高校大学生创业的现象如喷薄之势发生。团队创业成为大势所趋，建设好的团队为整个创业活动起了奠基作用，下面来探究一下创业团队的组建和维系，以期为创业者组建创业团队提供理论指导。

一、创业团队的组建程序

创业团队的组建主要有两种模式：核心主导型和群体型。前者由一个核心主导型任务抓住商业机会，自己领军物色和招募创业伙伴，组建团队；后者由经验、友谊和共同兴趣而结合的伙伴，在发现商机后，共同创业的团队。

无论哪一类型的团队，都有一个核心人物的出现，通过较强的凝聚力和对外部环境的判断力来将团队带向一个明确的方向。他们有着强大的内驱力，将团队面临的主要问题解决，让团队向着统一的方向有条不紊地发展。

创业团队组建的具体程序包括以下几点：

(一)明确的创业目标

对内外部环境的判断，实施决策来创立企业。将目标确定之后，再将总目标加以分解，通过具体可行、阶段性的子目标，这是创业团队建立的基础。如果没有一个明确而一致的总目标，那么创业团队也有可能分崩离析。……