程铭

哈尔滨石油学院

浅议石油开发企业战略成本管理

程铭

哈尔滨石油学院

对于当前社会来说，各行各业的顺利运行都离不开制定合适的成本管理对策，因此本篇文章立足一些石油开发企业，来具体介绍有关现阶段石油开发过程中出现的成本管理问题并且针对战略成本管理的特点提出相应的管理措施。

油田开发企业；目标成木管理；战略成本管理

一、石油开发企业成本管理现状

对于现阶段开展石油项目的一些企业来说，其在管理战略成本的时候主要是按照目标成本管理的方式来展开的，该种方式通过建立合适的责任框架体系，来进一步控制开发过程中的成本开支。一般来说第一步就是采用“倒推法”制定相应的成本控制指标，接下来要做到将总目标看做是一个巨大的任务，再进行层层的子任务划分，最终落实到每个成本管理的个人身上。这种责任分摊的方式也就可以进一步实现利益均摊的均衡状况，因此可以说在一定程度上该种目标成本管理的方法对于整体企业建设存在着积极的推动价值。

但是总的来研究现阶段的石油开发成本管理状况，不难发现其在展开综合的战略成本管理的过程中，呈现出这样几种比较严峻的问题：

首先，现有的一些油田都是开发时间较长的一些老油田，时间越久，其开发难度也就呈正比在不断增加，要想每年都保证一个稳定的开发数值比较困难。现阶段这些油田企业开始推进目标成本的管理方式，在初期实现了高成本的控制作用，然而随着开发难度的加大以及周围不同企业带来的竞争压力，使得成本难以长久控制。……