□ 徐 起

组织部门要善医“腠理之疾”

□ 徐 起

扁鹊见蔡桓公的故事出自《韩非子·喻老》，其结果是蔡桓公讳疾忌医，从“疾在腠理”“疾在肌肤”，变成“疾在肠胃”“疾在骨髓”，终不可治。作者在文中感叹，“故良医之治病也，攻之于腠理”。从组织部门管理监督干部的角度来讲，在警示教育、积极预防之外，我们抓的就是最前沿的“腠理之疾”，通过严早、严小，防微杜渐，干部出现“小”问题就立即提醒，触犯“轻”纪律就及时处理，是能够避免干部重蹈“蔡桓公”式覆辙的。

分析干部出“问题”的原因，刚开始也就是几顿饭、几张购物卡的事，日积月累，成了“温水青蛙”尚不自觉，有一个量变到质变的过程。要是在干部出现“腠理之疾”时，通过正确的方法“把脉问诊”，就能够把干部的问题发现、找准，进而前移提醒监督“关口”。作为组织部门，要从完善管理监督体系入手，注重发挥社会监督、舆论监督的作用，强化对干部“朋友圈”的监督，利用互联网形成的“坊间”力量，让监督时刻在干部身边、在干部眼前。规范组织生活，坚持“三会一课”、主题党日活动和民主评议党员等好制度、好做法，派员参加民主生活会和组织生活会，指导开展严肃认真的批评和自我批评，了解干部情况和群众基础。同时，通过领导班子和领导干部年度考核、信访、领导干部重要事项报告、经济责任审计等多渠道、多侧面收集干部身上的细、小问题。

通过分析研判排查收集的干部情况，对干部出现的苗头性、倾向性问题，精准“开方用药”，经常开展约谈，用好提醒、函询和诫勉等方法。对有“信访风险”的干部，就反映的问题当面询问，一方面给干部澄清问题的机会，防止干部“背黑锅”，另一方面通过问询，对干部进行提醒，使其有则改之、无则加勉；对有“懈怠现象”的干部，有针对性地指出存在的缺点和差距，提出希望和要求，明确努力方向和措施，引导干部跟上发展步伐，防止掉队落伍；对有“牢骚情绪”的干部，正确引导干部看待问题，解疑释惑，沟通思想；对有“思想包袱”的干部，肯定工作成绩，增强干部信心，积极化解干部思想上的“疙瘩”，打消干部顾虑；对有“异常变化”的干部，高度关注干部个人或家庭出现的工作滑坡、思想消沉、婚姻变化等，提前介入，主动提醒、关心或帮助。对“腠理之疾”的治疗要持续用力，不能一谈了之，一函了之，要建立定期“回访”机制，经常开展“回头看”，保证问题“不复发”。