李丹花

现代会计系统分财务会计与管理会计两个子系统，因此财务会计与管理会计的对象从总体上也应一致，即能反映和控制经济活动。由于两者分工的不同，在时间与空间方面各有所侧重。财务会计的对象侧重于过去的，已经发生的经济活动，在空间上侧重经济活动主体的全部经济活动。而管理会计的对象在时间上则侧重于现在的以及未来的或预期的经济活动，在空间上则侧重于部分的、可供选择的或特定的经济活动。

管理会计的目标是为管理者提供管理与决策有用信息，并参与医院的经营管理活动。向医院管理者提供有用信处，旨在提高医院的经济效益与医院核心竞争力，参与医院经营决策，以发挥医院经营管理职能。要实现以上总体目标，则要发挥管理会计的以下具体职能，经营预策，参与决策，规划，控制活动与业绩考评。

全面预算管理，成本管理、绩效管理成为医院管理会计发展的三驾马车。

医院全面预算管理的出发点和依据是医院战略规划，整个预算管理体系应围绕实现医院的战略目标展开，通过实施战略导向的全面预算管理，初步实现了医疗资源的有效配置，和医疗成本的合理控制，促进了服务水平不断提升，同时，病人费用增长得到控制，医务人员待年得以实现。其主要做法包括；一是将原有的传统预算管理向下延伸至基层业务科室，建立起由基层业务科室，归口职能部门，预算管理委员，职工代表大会构成的四级预算管理体系。……