方冰

摘要：企业集团通过各类控制关系联合而成，具有层级多、业务复杂的特点。财务管理内涵丰富，本文从“工作职能与组织架构、集团财务管理问题、集团财务人员培养、集团财务管理信息化与财务资料管理”四个方面谈谈自己的几点思考。

关键词：企业集团 财务管理

企业集团一般通过各类控制关系联合而成，集团成员单位之间一般通过股权控制形成树状层级结构，企业集团往往业务类型多样化，核算要求差异大，集团财务管理工作即要制定相对统一的总体核算要求，又要根据实际情况做出个性化的具体规定，不能简单地套用规定。

财务管理工作内容主要包括会计核算、财务管理与监控，其中会计核算是基础，而财务管理工作内涵非常丰富，主要包括报表分析、价值评估、预算管理、资本结构、本量利分析以及业务评价等，与企业的经营情况密切相关，我将从以下四个方面谈谈自己的心得体会。

一、工作职能与组织架构

（一）科学制定财务工作的职责范围

应根据财务部门的人员数量和专业素质合理地确定业务范围。如果人员配备不足或者人员综合素质有限，应将工作重点放在基础核算工作中，否则会造成小马拉大车，工作浮于表面不接地气。

（二）突出管理层次

财务高级管理人员要进行适当的分工和授权，突出管理的层次。管理人员和一线经办人员工作职责不能混为一谈。管理人员要做管理工作，经办人员要做具体工作，各司其职，管理人员深入一线、越俎代庖，往往会适得其反。……