新桂商案例研究之绿岛阳光品牌策略
2017-01-19杨兴华张倩莎
学理论·下 2016年12期
杨兴华+张倩莎


摘 要:新桂商企业发展案例是否具有研究价值?“绿岛阳光”的品牌市场表现给出了肯定的答案。“绿岛阳光”从创始至今,稳步发展,通过采取多品牌、核心品牌、品牌差异等品牌策略,品牌影响力不断升级,成为新桂商企业代表之一,其品牌发展经验也为广西企业经营管理提供了有价值的借鉴。
关键词:新桂商;绿岛阳光;品牌策略
中图分类号:F272 文献标志码:A 文章编号:1002-2589(2016)12-0118-02
“新桂商”是近年来伴随着广西经济发展而逐渐被提及的一个新名词。广西经济发展要实现“强桂”,单个企业发展壮大显得至关重要。而企业的发展壮大,需要一种作为地方商人的文化自信,“新桂商”的提出,就是塑造广西商人文化自信和增强广西商人群体凝聚力的重要符号。在新桂商企业中,“绿岛阳光”发展迅速,成为“桂菜”代表企业走出了广西,其品牌策略值得学术界的关注。
一、研究现状
在品牌研究中,更多的观点认为,品牌是企业的无形资产,对于企业来说具有重要的意义。2001年普华永道(PricewaterhouseCoopers)对德国市场进行了一项关于品牌价值与公司价值关系的研究。研究表明,从平均角度看,各公司的品牌价值已占公司全部价值的56%,而快消品行业,这一数字更高达62%[1]。
2007年,英国品牌顾问公司(Brand Finance)发表的品牌报告也显示了同样的现象,如在2007年最具价值的品牌之一宏基(Acer),其品牌价值占到公司价值的71%[2]。
根据福布斯发布的2015年全球品牌价值榜,苹果品牌第5年成为福布斯全球最有价值品牌之首,其品牌价值占了当年营收的79.7%。……
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