朱瑞

摘 要：我国经济的快速发展，给我国中小企业的发展带来了契机，使得我国中小企业的数量不断增多，而中小企业在国民经济增长中的促进作用也在逐渐增大。但是与大型企业相比，我国的中小企业在管理方面还存在一些不足，尤其是企业财务管理方面存在的问题比较多，制约着中小企业的进一步发展。基于此，本文对中小企业财务管理中存在的问题进行了详细的分析，并探讨了相关的解决对策，旨在提高中小企业财务管理水水平，促进中小企业的向前发展。

关键词：中小企业；财务管理；问题；对策

中图分类号： F275 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）36-58-2

0 引言

据相关数据显示，我国中小企业的平均寿命非常短，仅为2.8年。大部分的中小企业都存在成长期较长，发展期较短的情况，造成这种现状的主要原因还是由于我国的中小企业在财务管理方面存在的问题较多，直接影响了企业的未来发展。

1 我国中小企业财务管理的问题

1.1 所有权与经营权的高度统一

众所周知，中小企业规模本身不大，企业的经营者往往就是企业的所有者[1]，可见，中小企业的经营权与所有权都归一人所有，在这种情况下如果对重要的财务活动进行决策，也只能按照老板的个人意愿进行，其他人根本没有提出建议的权利。同时，大部分的中小企业都属于家族性企业，也就是说，企业所有重要职位都由家族成员担当，权利过于集中，这是家族化管理中一个很大的特点，当然也可以说成是家族化管理中一个很大的弊端。这是因为在这样的家族管理模式下，企业财务人员在重要的财务问题上没有决策权，只有执行权。此外，很少有中小企业在企业内部设立审计部门，即使设立了相应的内审部门，也基本形同虚设，很难发挥其应有的作用。

1.2 财务管理意识薄弱，内部控制制度缺失，财务监控不力

首先，中小企业领导本身不是财务管理专业出身，对财务管理的了解仅仅停留在表面，并且受传统财务管理观念的影响比较大，不能以发展的眼光看待企业的投资，对企业短期利益比较看重，以至于在财务管理的过程中，一味控制成本支出，严重影响了企业产品的质量；其次，中小企业管理者对企业职工缺乏必要的信任，企业财会人员基本都是家族性成员，所以在内部控制方面比较懈怠，甚至没有建立企业内部控制制度，使得企业财务管理部门的工作成为简单的记账、算账和报账，相应的控制检查制度形同虚设；再次，正是因为中小企业领导缺乏对财务管理的重视度，使得中小企业财务方面经常出现造假和各种违规现象，对于企业的发展产生了严重的负面影响；最后，大部分的中小企业流动资金不是很多，导致企业的经营活动范围相对比较狭窄，不利于企业的扩大再生产。

1.3 财务机构设置不健全，财务人员素质不高

中小企业规模相对较小，财务管理内容也相对简单[2]，因此，大部分的中小企业为了节约开支，没有设立相关的财务管理机构，使得企业财务管理中出现的问题越来越多。当然，有部分中小企业也设置了财务管理部门，但是却没有聘请专门的财务管理人员，而是找一些兼职人员，这些兼职财务人员在专业化与管理能力方面都存在很大问题，使得财务部门不能有效发挥其作用。此外，在中小企业中，从事财务管理的人员综合素质都不高，主要体现在：第一，中小企业经营与管理的内容相对较少，企业对财务管理人员的要求不是很高；第二，企业领导没有为财务管理人员提供外出学习的机会，使得财务管理人员在管理手段与模式上严重落后于大型企业；第三，中小企业很多的财务管理人员都是身兼多职，由于工作任务比较重，兼职人员在财务工作上投入的精力十分有限，加上部分人员责任心不强，也就不能保证财务管理工作质量。

1.4 融资困难，资金严重不足

虽然我国的中小企业数量比较多，但是规模都不大，这就决定了企业内部的流动资金不多[3]。而中小企业想要得到进一步的发展，就需要多方筹资，但是融资困难是当前各个中小企业面临的共同问题。首先，中小企业发展不稳定，偿还债务的能力有限。很多中小企业因为不能及时偿还债务而失去了自身的信用度；其次，虽然我国的银行种类比较多，但是银行还是以营利为目的，而中小企业又不能拿出借贷需要的抵押物品，为了避免损失，银行按照相关规定也不愿意借贷给中小企业；最后，国家对于中小企业的扶持力度不佳，没有为中小企业设立专门的担保机构，这也是造成中小企业融资困难的原因之一。

2 解决中小企业财务管理中存在问题的相关对策

2.1 政府要加大对中小企业的支持力度

为了促进中小企业的进一步发展，各个商业银行都应该按照中小企业的特点提供对应的服务内容[4]，以便将银行主融资渠道的作用充分发挥出来。同时，地方政府部门也应该加大对中小企业的扶持力度，并积极利用地方信用社作为中小企业贷款的主要机构，提高中小企业贷款比例系数。此外，对于一些发展前景良好的中小企业，政府应该给其提供一定的优惠政策。

2.2 增强企业融资能力，拓宽融资渠道

既然中小企业本身的流动资金不是很多，那么中小企业就应该尽量将流动资金用于回报收益时间短，并且投资风险相对较小的项目上，这样就能够大大提高资金的利用率[5]，在增加企业经济效益的同时，也减少了企业勉励的投资风险，而且，这样一来，企业的融资渠道也就拓宽了。对于中小企业而言，主要的融资来源应该放到民间投资上，此外还有社会基金与保险资金等多种渠道，企业需要充分利用这些融资渠道，满足企业对资金的需求。此外，中小企业可以向银行进行一定数额的长期借贷，而这个资金的数额就取决于中小企业的相关投资公司。不过，中小企业必须合理利用企业的资本结构，确保企业在投融资方面不会面临较大的风险。

2.3 提高财务人员综合素质

首先，保证财务人员按照国家的相关法律法规进行工作；其次，对企业财务人员进行专业培训教育工作，全面提高他们的综合素质；再次，将国家新出台的方针政策在企业内部进行宣传，丰富财务人员的知识范围；最后，让财务人员了解企业的生产流程，为财务管理工作的顺利进行奠定基础。

2.4 加强企业财务管理制度的建立

中小企业要想真正提高财务管理水平，必须加强企业财务管理制度建设，并将其落实到财务管理工作上。而且，企业财务管理制度的建立，还能够规范财务人员的行为，避免财务人员利用工作之便谋取私利。此外，中小企业要明确财务管理制度需要对企业不同资金的管理方法进行明确加何管理企业固定资产，加何管理企业的现金，如何管理企业的存款，等等。当企业的财务管理工作出现问题时需要对相关工作人员进行责任的追究利用内部控制力度的加强捉进中小企业财务管理水平的提高。

2.5 加快企业财务管理信息化建设进程

随着信息时代的来临，财务管理的信息化成为我国中小企业财务管理发展的必然趋势，而引进财务管理信息化有利于企业财务管理水平的提高。财务管理信息化对于企业的人力、物力以及财力等的有着特殊的要求，因此，中小企业应根据企业的综合实力和实际财务情况，有计划有步骤地推进企业财务管理的信息化。同时，高效的电子化的系统运作能够对企业各职能部门关于财务方面的实际情况实施及时准确地观察，这也使得企业管理者或经营者获得及时全面有效的客观信息成为可能。

3 结束语

综上所述，我国中小企业在财务管理方面存在诸多问题，包括财务管理制度不全、企业所有权与经营权过于集中统一、企业财务管理人员综合素质不高、财务管理意识薄弱，内部控制制度缺失，财务监控不力、融资困难，资金严重不足等，已经严重制约了企业的发展。因此，中小企业管理人员必须加强对财务管理的重视，并通过提高企业内部财务人员综合素质、加快企业财务管理了信息化建设、建立企业内部财务管理相关制度等措施，拓宽自己的融资渠道，在政府的支持与鼓励下，实现企业的进一步发展。

参 考 文 献

[1] 刘翼.中小企业财务管理存在的问题及对策研究[J].经济研究导刊，2015，09：145-147.

[2] 史慕天.中小企业财务管理存在的问题及对策研究[J].中国商论，2015，13：9-10.

[3] 费冬梅.中小企业财务管理存在的问题及对策[J].中国商贸，2014，11：49-50.

[4] 丁悦晨.我国中小企业财务管理存在的问题及对策[J].中国商论，2016，09：17-19.

[5] 姜尚辰.中小企业财务管理存在的问题及对策[J].商场现代化，2016，03：166-167.