周咏渠

摘 要：一直以来，人力资源管理都是企业管理的重点。在新知识经济时代，人力资源管理的重要性更是日益凸显。人是时代创造的主体，人的创造、突破等诸多关系到社会进步与发展的智力性因素，对一个企业未来的发展具有决定性的作用。在信息时代和知识经济时代，如何进一步开发和利用企业的人力资源，为企业创造更多的价值，是当下人力资源管理者需要深思和研究的重要课题。本文简要分析了现代人力资源管理创新的基本要素，并提出了企业人力资源管理实践创新的建议，以供参考和借鉴。

关键词：企业；人力资源管理；问题；策略

中图分类号： F426.22 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）36-31-2

0 引言

当下，知识经济时代的竞争归根到底是人才的竞争，聘用人才、留住人才，以人才为发展的推动力是企业稳定持续发展的必由之路。人力资源管理的最终目的是开发人的潜能，提高工作效率和质量，完成最优的组织目标。目前，全球化进程不断发展，企业人力资源管理的发展呈现出了滞后的态势，人才为了实现自身更好的发展而寻求更广阔的平台，人才的流动势不可挡。所以企业为了留住人才，就必须与时俱进，不断创新。

1 现代人力资源管理创新的基本要素

1.1 “以人为本”是基础

以人为本是科学发展观的核心，企业人力资源管理创新的重点内容之一就是人本主义理论研究和实践运用。企业人力资源管理实现“以人为本”的创新就是坚持以人为本的管理理念，推进企业与人才的共同成长。第一，在企业内部构建和谐的人际关系，和谐、稳定的人际关系是实现敬业、进取工作氛围的前提条件。人的理念决定着执行方向，尤其是企业管理者的执行方向对形成和维护企业文化具有直接的影响，而在某种程度上，人才对企业文化的认同对实现个人目标和企业目标有直接的关系。所以，在形成和塑造企业文化时要综合考虑员工的个性习惯与企业的创造性与包容性，共同塑造积极进取、兼容并蓄的文化与价值规范。第二，重视人才的发展，构建个性化、专门化、系统化的发展平台与晋升机会。企业应充分挖掘人才的潜能，“因人设岗，有的放矢”，使人才在最适合的岗位上发挥最大的价值。此外，还要实施柔性化管理，真正具备才华的人难以驾驭，但也成就了他们的创造力与想象力，这就需要企业利用共同的价值观与经营理念来柔性管理，为人才创造宽松、自由的工作环境，让其在岗位上创造价值，共同实现企业目标与人才目标。

1.2 “战略性模式”是保障

当下，很多企业已认识到人力资源管理的重要性，并将其上升到了企业战略高度，这也是企业持续发展的必然趋势。企业将人力资源管理与企业战略相结合，是创新人力资源管理的重要保证。战略性人力资源管理模式包括：

①全球化战略模式。经济全球化的发展加剧了市场竞争，使得人力资源战略管理初步形成。企业在全球化的大环境里必须拥有全球化的用人眼光，才能保障企业的生存与发展。企业人才国际化的流动极大地增加了人力成本，同时频繁的人才流动也加大了企业的风险，为了有效规避风险并减少因人才流动导致的损失，企业应实行全球化的、战略性的用人模式。

②跨文化的人力资源管理。人的文化内核由民族文化与社会文化共同构成，在塑造新的文化构成时应充分尊重和认可个体文化构成，这样才能在个体文化中有机融入企业文化。经济全球化的一个显著特点就是文化的交融，企业的人力资源管理应顺应文化交融的大趋势，做到不同文化相交融并为企业所用。

③网络化管理模式。信息技术的飞速发展使得企业组织机构的重组成为不可逆的趋势。以往的人力资源管理模式除了会增加成本投入，还会引发官僚作风，不利于企业的科学用人。因此，为了改变现状，规避风险，企业应利用网络技术进行人力资源管理，降低成本且防止出现官僚主义作风，提高工作效率以及员工主观积极性[1]。

2 企业人力资源管理实践创新分析

2.1 人员培训创新

培训是人力资源管理的基础性工作，要想将培训的最大效用充分发挥出来，促进企业的发展，就必须创新以下几点：

①创新培训理念。很大一部分企业不重视员工的培训工作，注重的是同岗位工作经验的新员工的招聘，殊不知，不同的外部环境、工作部门、人员结构、对接群体等因素会导致同岗位有着千差万别的工作内容，所以，企业高层应深刻认识到员工培训工作的重要性。创新培训理念除了创新职业素养与技能、团队意识、企业文化等方面的内容，还要创新培训方式，综合考虑到职业技能学习、合作意识养成、团队风气建设、自我价值提升等方面，实施实践式的培训，如将室内培训转移到室外，将整个培训员工分成比例合适的小组等。

②将培训责任转移到企业各个部门。企业的人事部门是进行人力资源培训的主要职责部门，负责员工的岗前培训、技能培训、企业文化培训等众多内容。此培训体系存在的弊端是人事部门的培训师不具备全方位的技能与技巧，相较于直接参与管理与实践的人缺乏行之有效的培训。所以，人事部门应主要负责企业文化的培训，对于员工从理论到实践的职责素养与技能培训应由各部门负责人主管，提高培训的实效性。

③引导员工从被动的接受培训到主动的参与培训。以往被动式的员工培训，忽略的员工的主体地位，员工对于培训内容懒于思考，达不到培训的真正目的。为了提高培训的有效性，应充分调动员工主动参与培训活动的积极性，并在培训中找到乐趣，学到技能，提升自己。那么企业在进行培训时应以员工为主体，广泛征求员工意见，制定有利于员工自身职业生涯规划，并符合企业发展战略的合理的培训内容与方法[2]。

2.2 绩效管理创新，实施综合评分管理法

绩效管理是人力资源管理的关键内容，在当下经济快速发展、社会环境复杂多变的大背景下，企业应综合考虑其所面临的行业背景、内部环境、发展现状、未来走向等多因素，从生产能力、财务状况以及学习能力等方面，实施企业绩效综合评价。

①通过生产能力反映企业的根基。企业立足于社会、稳定发展、满足经营需求的一项最根本的条件就是生产能力，其是企业实现长远发展的必备条件，只有企业具备较强的生产能力，才能保障企业有获取经济效益的基础，盈利的企业才能为职工提供更高的薪酬待遇和发展空间。

②财务状况能否满足员工利益。财务指标是绩效评价管理体系中最直观、最有效的一项评价指标，将其放在首要位置，并综合考虑其他因素。

③学习与创新能力是企业长远发展最重要的因素，企业是否拥有优秀的团队，是否具备较强的学习与创新能力是评价一个企业能否在激烈的竞争环境下持续发展的核心要素，企业只有具备自身的特色，才不会被淘汰。

2.3 管理方法创新，实施分层竞争法

复杂多变的国际经济大环境使得企业的竞争愈演愈烈，经济、文化、品牌、市场、人才等各种竞争争先上演。外部竞争推进了企业产品质量与服务理念的提升；内部竞争推进了企业核心竞争力的提升。内部竞争归根结底就是人才的竞争，人才的良性竞争就要求企业创新管理方法，合理实施分层竞争法，有效提升人力资源管理的质量与效率，以及人才的积极性与主动性。具体来说，分层竞争法可划分为：

①横向层面。主要表现为部门内部的竞争，例如工作业绩、服务态度、学习能力、团队协作能力等，这些竞争管理指标与除了最基本的企业福利与基础性补助外的薪资待遇相关联。

②纵向层面，主要表现为各部门之间、上级部门与下级部门之间的竞争，例如团队协作能力、创新能力、晋升潜力、客户满意度、业绩等。在实施分层竞争法时应坚持针对不同类型的企业，提出不同的目标要求；企业全体员工共同参与，高层次与基础性的人才要有不同的竞争管理标准；遵循可接受性的原则，即制定和实行竞争办法时要在员工可接受、通过努力能实现的基础上。在不同的企业分层竞争法有不同的使用方式，应根据企业的实际情况制定适合企业发展的分层竞争管理模式，并在实践中不断的调整和优化[3]。

3 结束语

综上所述，企业人力资源管理创新应坚持以人文本的理念，实施战略性的管理模式，结合企业自身的实际情况及发展战略目标创新员工培训、绩效管理及管理方法，提高现在企业人力资源管理的实效性，深化人力资源的开发与利用，为企业的发展创造更大的价值。

参 考 文 献

[1] 王群，朱小英.大数据时代企业人力资源管理创新思考[J].沈阳工业大学学报（社会科学版），2015，03：255-259.

[2] 刘玉娇，孟飞.当今经济时代企业人力资源管理的创新问题[J].企业研究，2013，16：104-106.

[3] 潘宝利，肖俐.新经济时代企业人力资源管理创新问题研究[J].产业与科技论坛，2012，08：237-238.