●潘明喜

创新资金统筹管理模式研究
——以电力企业为例

●潘明喜

创新活动特殊性决定了创新资金管理特殊性，一方面创新资金投入不足和创新资金使用效率低下问题同时并存；另一方面对创新资金投入管理更强调产出效果评价问题等。本位就如何改进电网公司创新资金管理模式和提高创新资金效率的问题进行探讨。

电力企业 资金统筹管理 创新

一、问题提出

驱动发展战略，对我国形成国际竞争新优势、增强发展的长期动力具有战略意义。创新是一个民族进步的灵魂、一个国家发展的不竭动力。创新重要在于技术的创新、体制的创新、思维的创新,其中思维创新是根本方向,体制创新是重要保证,技术创新是最终目标。科技引领未来的发展，企业要实现经营效益的持续、稳定增长，必须依靠创新。国家电网公司作为大型国有企业集团和世界500强企业，是电力供应的主体企业之一，在全国能源技术创新体系中起着重要的作用，也担负着赶超世界级企业的重要任务。

国家电网公司实施创新驱动发展战略，需要有效创新资金支持与保障。创新资金是开展创新活动的催化剂，是科技项目的助推器，更是创新成果的转化器。创新资金的合理安排和有效使用能够扶持和引导技术创新活动。有业内专家指出，创新活动特殊性决定了创新资金管理特殊性，一方面创新资金投入不足和创新资金使用效率低下问题同时并存。据估计,近三年来各类科技创新项目有20%左右存在预算资金不足现象，但同时,又有近30%的科技项目存在着使用效率低下的情况；……