苏艺红

摘 要：我国经济的不断发展，对于电力的需求也在逐渐增加，有效的推动了我国电力企业的发展。但是，就现阶段而言，我国输配电日常管理工作中存在一些风险问题，使得输配电工作整体的管理水平较低、缺乏专业的人才等，严重影响了电力企业的持续发展。因此，应该积极加强对常管理工作中存在一些风险问题进行分析，才能推动输配电管理工作的开展。文章主要针对风险管理在输配电日常管理中的运用进行研究分析，并且依据实际情况提出了一些意见，希望能够提高输配电的管理工作质量，实现电力企业持续的发展。

关键词：输配电；运行管理；风险管理；措施分析

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.24.172

0 引言

在电力企业的发过程中，积极对其中存在风险进行控制管理具有重要意义。科学技术的不断发展，使得输配电日常管理工作也朝着自动化发展。并且相应的管理方式也更加规范，一定程度上提高了输配电的管理质量，保证了良好的供电质量。

1 输变电运行中存在的安全风险问题

1.1 不具备完善的安全管理机制

在实际的工作中，相关工作人员对于管理工作不够重视，不能严格按照相关要求将相应的管理措施进行落实。另外，工作人员不具备安全意识，导致工作怠慢；在工作过程中，不能集中注意力，没有责任心。同时，在工作过程中，虽然有安全制度，但是并不能将其应用到实际的工作中，使得工作的开展只能停留在形式上。工作人员不能及时履行自身的职责，存在单人操作的现象，并且，存在漏项或跳项等违规操作，从而导致事故。在工作交接过程中，工作人员没有认真进行手续交接，对相应的调令不能及时进行核实，从而使得实际工作存在一定的滞后性。

1.2 不具备完善风险管理机制

现阶段而言，我国电力企业输配电风险管理工作虽然取得了一定的成果，但与发达国家相比，仍存在一定的差距。主要是由于我国电力企业输配电风险管理起步较晚，理论知识较为薄弱，在具体的风险管理中，容易出现理论和实践出现脱节现象。并且一些理论不具备一定的可行性不能得到实践。同时，由此种原因，导致管理部门所制定的风险管理机制存在严重漏洞，不能对潜在风险进行分析，导致输配电工作存在较为严重风险，如果不能对其进行处理，可能会导致企业出现严重的损失，严重影响供电质量。

2 风险管理在输配电日常管理中的应用

2.1 提高工作人员的综合素养

在实际的输配电及用电工程的标准化发展过程中，人才是相关工作开展基础，因此，相关部门应该积极加强对电力企业复合型人才的培训，才能提高工作质量。在实际的过程开展过程中，电力企业应该积极采取相应的措施，积极的培养专业，积极开展专业知识的讲座，使得工作人员明确工作重点，对工作人员进行现场指导，向工作人员讲述设备的运行原理以及设备性能特征，保证工作人员设备较为熟悉，从而能够加强对设备的维护管理。另外，还要请一些经验丰富的工作人员分享心得，提高整体工作水平，保证操作的合理性，才能保证输配电的运行质量。还要加强对工作人员思想道德以及工作态度的培养，积极的开展思想教育工作，能够端正工作人员的工作态度，保证工作人员在工作过程能够认真工作，提高工作质量，推动输配电。

2.2 加强对设备风险管理

输配电设备管理过程中，设备管理部门向设备管理人员传递相应的管理技术，不断提高设备的安全管理，通常技术指导使得工作人员能够明确设备的现场分布状况、设备的结构的原理、设备的系统连接方式等，保证工作人员能够对设备进行正常维护，通过实践演练，能够提高工作人员的自我保护能力。另一方面，电力企业还应该引进一些先进的设备，将其和相关工作进行融合，不仅能够提高设备的运行质量，而且还能提高工作效率，减少工作人员的数量，降低成本，保证经济效益最大化，还要积极构建设备安全管理机制，加强对设备各个方面的安全管理，从而能够避免设备在运行过程中出现设备安全风险，保证设备的正运行。

2.3 构建完善的风险评估体系

通常来说，配网在运行过程中，都会受到外力的影响，例如：雷击、大风、鸟粪等，会对配电网的安全运行造成一定的影响。因此，在输配电设备运行过程中，相关部门应该构建完善的风险评估体系，对自然因素的风险进行评估，依据实际情况制定完善的风险评估体系，对其中存在风险进行控制，从而能够保证配电网的安全运行。另外，还应该构建输配电设备风险管理机制，引进一些先进技术，对输配电设备的安全运行进行检测，能够提高配网的运行质量。同时还应该构建完善责任落实机制，将工作细化，责任到人，明确各项工作内容，才能将输配电设备风险降到最低。

2.4 制定完善的管理机制

在工作过程中，管理部门应该积极从实际状况出发，制定完善的管理机制，加强对工作人员安全思想意识的宣传，端正工作态度，保证工作人员能够严格按照工作要求开展相应的工作。另外，还要制定完善的责任落实机制，将工作细化，将责任落实到人，保证各项工作开展的有效性，并且还应该和奖惩机制进行结合，能够调动员工的工作积极性，提高工作质量。同时，还应该将责任管理机制和奖惩机制进行结合，能够调动工作人员的工作积极性，使其积极融入到工作中从而能够提高工作效率以及工作质量，保证输配电设备的正常运行。

3 总结

综上所示，在电力企业发展过程中，积极对输配电日常管理中存在的风险进行控制具有重要意义，能够提高输配电的运行质量，提高供电质量。在实际工作过程中，工作人员应该从实际情况出发，制定合理有效的措施，才能达到事半功倍的效果，保障输配电的安全运行。

参考文献：

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