秦永生

摘 要：电力生产属于我国经济发展的支柱型行业，安全生产也关乎于国家能源安全与百姓的生活质量，因此，电力企业安全生产管理就当是重中之重。当前形势下，电力企业安全生产管理或多或少都存在着隐忧，诸如意识淡薄、设备老化以及监督管理不力等等。本文就提升电力企业安全生产管理进行了深入研究，并给出了具体的对策措施，希望电力企业在安全生产管理方面能够提高警惕。

关键词：电力企业；安全生产管理；问题；对策研究

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.24.146

1 电力企业安全生产管理问题所在

1.1 安全意识过于不足

当前形式下，有些电力企业只注重于生产，眼睛里只看到经济效益，而对于企业在安全生产过程中的问题却视而不见，安全意识过于淡薄。在企业中，有些领导看重会议形式，在会议中传述安全生产管理理念，只是停留于理论方面，而无法真正落实到位。相关的规章制度也不健全，而就算能够制定出完善的安全管理制度，大多也只是流于表面，很难在实际工作中落到实处，最终导致生产过程中的安全隐患。

1.2 监督管理力度不够

在企业中，安全生产管理不但要具备完善的管理制度，而且还要有相关人员对具体的生产过程实施严格的监控，并督促每一道工序严格按照生产标准操作，以确保操作过程中的安全，同时保障生产质量达标。而当下少数电力企业在实际生产中缺乏安全生产管理和监督，从而导致生产事故频发。

1.3 生产设备过于陈旧落后

工欲善其事，必先利其器。电力企业在安全生产中必须具备设备优势。而在当前形式下，很多电力企业的生产设备都已经严重落后，再加之设备检修与维护工作又无法及时到位，因此就造成了事故频发的现象，就此而言，必须要强化电力生产设备与生产工艺的优势。

1.4 安全管理制度无法真正落实

当前，我国国民经济正处于高速发展过程中，群众的生活水平也在日益提高，在此情形下，对于电力的需求有了显著提升，因此，电力企业的安全生产问题也随之显现出来。安全生产是电力企业所注重的前提，而规章制度可以起到保障作用。现如今，电力企业规章制度尚不健全，而且无法落实实际工作中，因此仍需进一步完善。

2 电力企业相关安全生产管理策略分析

2.1 对于安全生产管理工作须得高度重视

电力企业的安全生产工作与国家的能源安全密切相关，企业必须充分理解安全生产的重要性，摒弃固步自封的传统思想理念，以确保对于安全生产的重视程度，进而实现电力企业安全生产管理最终目标。一是要将安全生产归纳为企业正常工作中，始终贯彻“安全生产、预防为主”，并严格执行此项方针。具体来说，工作中注重安全隐患的仔细排查，生产设备的检修与维护必须定期实施，发现隐患及时处理，将安全事故扼于萌芽状态，以确保生产设备的正常运行。二是要加强生产设备、工艺流程以及先进生产技术投入，以提高生产工作中的安全性。电力企业要积极学习和引进最新生产工艺、技术和设备，提高设备运行效率和安全性，降低安全隐患。三是要强化安全生产的宣传力度，促使全体员工积极参与安全生产，提高防范意识，以保障企业的平稳发展。

2.2 进一步完善安全生产管理规章制度

首先，国家必须对电力设施保护相关法律法规实施进一步完善工作。当前情况来看，我国对于此类法律法规已经做出了一定的完善工作，并且成效显著，但是这还远远不够，尤其是对电力设施保护相关的制度。电力设施分布很广，同时数量众多，破坏和偷盗现象十分泛滥，所以在法律制度方面一定要完善，并加强此类犯罪的惩罚力度。

其次，电力安全生产管理制度也要加强。电力企业不仅要严格执行《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国电力法》、《电力监管条例》等法律法规，同时还要根据企业自身安全生产情况制定行之有效的安全管理制度，并认真在安全生产过程中贯彻执行。

最后，重点实施安全生产和管理责任制度。对于岗位的差异性，制定出不同的安全管理规范，而且安全生产任务要落实到部门，落实到个人，实施逐级责任制，以此来强化员工的责任感与安全意识，保证电力安全生产。此外，实行考核及激励机制，对于安全生产意识性强的员工予以奖励，鼓励员工勇于创新，研发科学的安全生产工艺和方法，为企业安全生产与长效发展提供帮助。

2.3 加大安全生产监管力度

电力生产的安全管理所涉及的内容很多，范围也十分广发，而且还具备较强的专业性，所以在监管力度方面一定要加强。其一，须得设立专项监管部门，严格按照相关标准对电力生产活动进行监管，把好质量关，使得生产安全性与质量都能得到有效保障，同时国家相关安全管理部门要定期或重点对有关电力生产企业进行检查，督促电力企业做好安全防护措施。其二，要做好安全事故预防应急处理预案。电力生产工作中时常会出现操作不规范和外力破坏等现象，这就造成了安全事故的频发，因此，必须树立严格的安全防范责任意识，根据电力生产情况事前制定相关安全事故预防应急方案，防范于未然。

2.4 加强员工安全管理培训工作

电力安全生产落实到位关键在于人。首先，电力企业领导人要重视安全生产管理工作，积极调动企业上下开展安全生产活动，加大安全生产宣传力度，切实提高工作人员安全生产意识，使其在生产过程中自觉按照标准操作。其次，加强工作人员安全管理培训。电力企业要健全安全培训机制，聘请专业人士对电力生产中常见的安全事故、安全管理措施、电力生产技术等进行详细的讲解，提高工作人员的理论知识，同时重视实践，开展安全展示大会等活动，鼓励员工进行创新。最后，实行人性化的激励制度。要深入员工中间，听取员工意见，为员工办实事，让员工对企业产生信赖感和认同感，在工作中自主、自愿的按照安全生产标准工作，同时实行公平、公正的奖励机制。

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