●周中兵

工程项目供应链管理模式探究

●周中兵

本文在分析工程项目实施各阶段所存在的问题的基础上，提出工程项目供应链管理理念对业主、承包商、供应商、物流商等参与方进行协调、控制。针对不同的工程项目，分别采取不同的供应链管理模式：中小轻型工程采用纵向一体化的供应链管理模式，重大型工程项目采用横向一体化的供应链管理模式。

工程项目 供应链管理 纵向一体化 横向一体化

一、引言

随着国家三大发展战略的实施，新型城镇化的不断推进，全国铁路公路网络加快布局，近年来，我国基础设施建设快速发展。2016年，我国预计完成铁路投资8000亿元、公路投资1.65万亿元，再开工20项重大水利工程，建设水电核电、特高压输电、智能电网、油气管网、城市轨道交通等重大项目。另一方面，居民保障性安居住房建设，学校、医院等惠民公共基础设施建设持续推进，中小型工程项目在国内三、四线城市遍地开花。伴随着中国装备“走出去”，并与国际产能合作，中国高铁与中国核电等作为新的中国名片在全球市场上迅速开展业务。据商务部最新发布的数据显示，2015年，我国对外承包工程业务完成营业额9596亿元人民币，同比增长8.2%，新签合同额13084亿元人民币，同比增长9.5%，带动设备材料出口达161.3亿美元。

如此庞大的工程业务市场规模，工程项目管理显得尤为重要。如何对工程项目实施的整个过程进行有效控制，以最快的速度，最低的成本建造最优的工程设施，是摆在业主及工程项目管理者面前的重大问题。……