金 俊

站在互联网“风口”广播人如何打赢生存战

金 俊

这两年，广播的整体增速明显放缓，而与此同时，互联网音频新媒体却此起彼伏、风起云涌。

客观地说，在传统媒体时代，广播的竞争并不充分：一方面广播的呼号、频率、功率、定位、运营都必须经过严格的审批，资源稀缺；其次，受到发射塔、功率的制约，广播信号覆盖范围有限。

因此，在一个区域市场内，广播的竞争者是屈指可数的。实践中，作为一个频道总监来说，他在内容、营销上面对的竞争者一般不会超过5个。

而到了互联网时代，音频市场的大门是敞开的，广播面对的对手的数量将是“无穷大”：既可能是资本雄厚的音频APP，也可能是广播同行打造的移动电台，还有可能是声音爱好者自娱自乐的“声音自媒体”。

在这样的竞争中，广播不是做一个在线收听、申请一个微信公众号来发布一下频道动态就行；也不仅仅是把节目打碎、贴上标签，发布到互联网上的“搬运”工作；更不是成立一个“新媒体部”就万事大吉。它不是简单的物理变化，而必须是融为一体的综合反应。

要在千帆竞渡的“红海”中生存下来，关键的是广播人在自身思维上的升级转型：要意识到互联网传播是开放的、是分享的、是以用户为中心的，要以互联网思维对广播生产流程、服务理念和运营模式进行再梳理和再创造。

一、产品思维——重构生产流程

2015年6月，中央人民广播电台等全国28家广播媒体在成都共同倡议发起成立“全国广播音频版权联盟”，希望通过行业间的合作与自律，打击互联网中存在的对广播节目严重的盗版盗播现象。……