姚尧

如何摆脱处于产业前、低端之困，努力向上生长，是整个行业都在思索的问题。

12月已是隆冬。北京前门，某数十年经营绸缎生意的老板告诉《中国经济信息》记者：“多重因素迟滞了丝绸业的春天。”

自2014年起，我国的真丝绸商品出口额已排在欧盟、印度之后。2016年12月7日，业内人士对《中国经济信息》记者说，这虽不能动摇我国在全球茧丝绸生产领域的优势，但暴露出我国丝绸业重外贸轻内销，处于产业的前、低端。在利润丰厚、处于产业中后端的丝绸印染、加工，成衣设计制作，品牌运营管理等方面与先进国家尚存差距的问题。

丝绸——这一极具中国特色的“传统行业”，亟待将文化变现、打造自有品牌和“+互联网”的供给侧结构性变革。

供给侧之一：“变现”文化

谈起行业春天，“老丝绸”——四川南充六合（集团）有限责任公司（简称，六合集团）董事长任立荣很有发言权。几天前，《中国经济信息》记者在始建于1912年的六合集团行政大楼里见到了他。他说：“丝绸在中国历史上不止一次辉煌过，就拿六合来说，比较近的是上世纪七八十年代。”

说起当年，任立荣有些兴奋。他回忆道，改革开放之初，中国出口创汇主要靠丝绸。那时仅南充一地就有几十家丝绸企业，十分红火。但随着中国对外开放程度的不断加深，体量不大的丝绸业也经历了几起几落。行业自身已发生结构性调整。

首先是经营主体的民营化。除了几家规模较大的投资管理型国企外，全国丝绸制造业基本都实现了民营化。……