◎张志刚



国际工程项目风险管理

◎张志刚

"走出去"战略是党中央、国务院根据经济全球化新形势和国民经济发展的内在需要做出的重大决策，是发展开放型经济、全面提高对外开放水平的重大举措，是实现我国经济与社会长远发展、促进与世界各国共同发展的有效途径。

随着国家“走出去”战略的实施和不断深化，许多具备对外援助及对外承包工程资格的企业逐渐加大在外施工范围和力度，力争在风云变幻的国际市场争得一席之地。那么，在市场不断扩大的同时，项目管理的风险也随之而来；如何做好国际工程施工管理，规避风险？现从下面几个方面阐述：

充分了解当地国的国家政策、法规和政治环境

一个国家、地区的政治环境决定了其经济发展的基础。众所周知，任何国家和地区在动荡过程中，不可避免地出现严重经济损失，甚至出现经济危机，导致经济不能正常进行，人民不能安居乐业。

所以，在对外承包国际工程中首要做好一个国家的政策、法规了解以及对象国近远期的政治环境评价，为确定是否承接该国的工程项目提供决策依据。例如：1）2015年9月，尼泊尔颁布新宪法后，印度与尼泊尔关系恶化。印度随后停止向尼泊尔运送燃油，进而致尼泊尔爆发持续燃油危机，公共交通运营出现困难，造成国内经济下行严重，市场环境恶化。2）众所周知的叙利亚形式严峻，处于动荡期的政府摇摇欲坠，且恶化的国家形势无法预测，势必给投资商带来严重灾难。……