朱雪芹

（连云港海通快速公交有限公司，江苏连云港222000）



浅谈快速公交企业内部控制体系的建立

朱雪芹

（连云港海通快速公交有限公司，江苏连云港222000）

摘要：建立内部控制体系是企业实现可持续发展的重要管理手段。本文通过分析内部控制体系建立的必要性以及快速公交企业内部控制现状与存在的问题，探讨快速公交企业建立内部控制体系的方法与措施。旨在通过本文，将以风险为导向的管理理念引入到企业日常经营管理中，带动快速公交企业进一步优化业务流程，提升内部管理水平和风险防范能力，实现快速公交企业抢抓机遇、快速发展、为社会提供优质服务的战略目标。

关键词：快速公交；内部控制体系；风险评估

一、快速公交企业建立内部控制体系的意义

内部控制体系是指企业为了实现经营目标，保障正常的管理活动，基于防范风险为目的，所制定的一系列组织、调节、制约、监督的规章制度和方法。企业建立内部控制体系可以促进企业防范重大风险，实现可持续发展的战略。在我国，企业内部控制体系的发展大体经历了三个阶段：第一阶段是内部牵制。20世纪七、八十年代，计划经济占主导地位，内部牵制受到重视。财政部发布《会计人员工作规则》，要求建立会计人员岗位责任制，实行不相容岗位相分离。第二阶段是内部会计控制。20世纪九十年代，现代企业制度和市场经济体制开始起步，财政部发布《会计基础工作规范》，要求各单位建立健全内部会计管理制度。……