陈仕萍

(北京工业职业技术学院，北京 100042)

企业实施财务精细化管理路径探究

陈仕萍

(北京工业职业技术学院，北京 100042)

在激烈竞争的市场环境下，企业实施财务精细化管理是提高企业资金使用效率的重要手段。本文在陈述企业财务精细化管理涵义的基础上，分析了企业财务精细化管理的主要特点，并对企业实施财务精细化管理的路径进行了探讨。

财务精细化；精细化管理；路径

在经济下行压力依然比较大的背景下，企业采用传统的财务管理方式无法获得充分的竞争优势，为增强市场竞争力，实施财务精细化管理是现代企业的必然选择。

一、企业财务精细化管理的涵义

精细化管理是对服务质量的精细化和社会分工的精细化，最大限度的降低企业所用资源和管理成本的现代企业管理理念，最初用于上世纪50 年代的日本企业。企业精细化管理的核心是对企业财务进行精细化管理，企业财务精细化管理是将企业财务管理的事项具体化、精细化来最大限度地挖掘企业财务活动的潜在价值，极大地提升企业财务管理的效率。

企业财务精细化管理是对企业的每一个岗位、每一项具体的经济业务，都以“精”、“细”作为起点，各自建立起相应的一套工作流程及其业务规范，并且在执行过程中狠抓落实，将财务管理的触角延伸至企业的每一个研发设计、生产经营、市场营销及售后服务等领域，通过行使财务控制、信息管理和监督等财务管理职能，拓展企业进行财务管理及服务职能，最终实现企业财务管理的“零”死角，最大限度地挖掘企业财务活动的内在价值。……