张晓鹏

(济南鲁新新型建材股份有限公司，山东 济南 250109)

试论建材企业的资金困境与财务管理策略

张晓鹏

(济南鲁新新型建材股份有限公司，山东 济南 250109)

对于任何企业来说，资金流通是确保企业生存的前提和基础，对于维持企业发展以及日常生产经营活动都非常重要，会影响企业收益情况以及生死存亡。随着我国市场经济的不断发展，建材企业正经历着前所未有的竞争考验，特别是随着经济全球化的不断深入，一个企业能否有效管理资金，避免出现资金困境，对生产经营活动产生着重大影响。为了避免出现各种问题，也为了加强资金安全，不断完善建材企业的财务管理策略就显得尤为重要。

建材企业；资金困境；财务管理；策略

一、建材企业特点

当前大多数建材企业都属于生产型企业，日常经营活动具有流程性，笔者将建材企业的特点主要概括为三个方面：连续性、过程严格性、库存周期性。展开来讲，正因为建材企业基本属于有流程的生产企业，因此在生产环节都是持续不断的，具有连续性。对于企业来说，稳定成熟的工艺也是生产连续的保证，让生产加工有序进行，车间的生产设备、装置、物料也根据固定的生产工艺进行着，保证产品最终变成成品。第二个方面，建材企业的生产过程是需要严格控制的，在连续的生产过程中，每一道工艺程序都需要严格的质量把关，除了确保生产环节的正常运转，还要确保成品的质量。……