石国云

（重庆建工集团股份有限公司，重庆　401122）

建筑工程财务管理的强化策略

石国云

（重庆建工集团股份有限公司，重庆401122）

建筑工程企业要想在竞争激烈的市场环境中不断地发展壮大，其财务管理是非常重要的一个方面，因此建筑企业应当不断强化自身的财务管理，提高自身的经济效益。本文分析了建筑工程企业财务管理的现状，提出了建筑工程财务管理的强化策略，以期对提高建筑工程企业财务管理水平有所帮助。

建筑工程；财务管理；强化策略

市场经济的快速发展，带动建筑工程行业的经营模式也更加的多样化，这对于建筑行业来讲，既是机遇也是挑战。我国建筑行业目前的竞争是相当激烈的，除了面对国际的影响，国内政策的变化也对建筑工程企业产生一定的影响，例如2016年营改增政策的出台就给建筑工程财务管理提出了新的要求。我国建筑工程企业要想在竞争中获得有利地位，就必须加强自身的财务管理，财务管理是企业整体发展和壮大的重要举措，是建筑工程行业发展的重要组成部分，需要不断地完善和强化，从而提高建筑工程企业的行业竞争力。因此如何有效的强化建筑工程的财务管理对于建筑工程的生存和发展有着重要的意义。

一、建筑工程财务管理现状剖析

1、成本管理不理想

建筑企业的工程项目往往期限较长、涉及的金融较大，因此对于工程项目的成本管理是相当重要的，但目前来看很多国内的建筑企业对于工程项目的预算管理和成本控制都不理想。……