李　涛

（陕西省榆林市靖边县审计局，陕西　榆林　718500）

民营医院全面预算管理系统的构建探讨

李涛

（陕西省榆林市靖边县审计局，陕西榆林718500）

为改善民营医院预算管理越来越困难的现状，提高经济效益，有必要对传统模式进行反思，建立起全面预算管理系统。本文结合实际案例，从管理制度、组织机构、预算编制、预算执行、考核评价等五方面，对民营医院全面预算管理系统的构建提出了一些措施。

民营医院；全面预算管理；预算编制

与其他成熟产业相比，国内盈利性民营医院属于新兴行业，在场地、设备、技术等硬件方面有相当多的关注，软实力却难以提升。比如缺乏长远的战略目标、财务管理水平较低等。尤其是财务管理，在盈利性民营医院管理中占据着核心地位，必须做好相关管理工作，并及时解决存在的不足。

一、实际案例分析

1、医院概况

JB医院成立于2003年，由Y集团有限公司投资建设，注册资金5650万元，占地11亩，建筑面积16000平方米，开设床位218张，经市卫生局批准为二级综合医院。目前是医疗保险、农村合作医疗、工伤事故保险定点单位，Y集团职工定点医疗机构。

院内职工共230人，卫生技术人员中级以上专业技术人员60余人，其中医疗技术专家30余人。除了内科、外科、儿科、妇产科、耳鼻喉科等临床科室，医院还设有病理科、药械科、CT室、超声室等医技科室。院内技术骨干多为军队以及武警各大医院退休的专家教授，临床经验丰富，医疗技术精湛，在实践中，逐渐建立起一支综合能力极强的专业队伍。……