卞　莹

（中国长江航运集团南京油运股份有限公司，江苏　南京　210003）

关于加强航运业预算管理的思考

卞莹

（中国长江航运集团南京油运股份有限公司，江苏南京210003）

航运企业内部管理结构复杂，外部市场行情波动较大，需要一套比较科学的管理机制，确保企业可持续发展。全面预算管理通过业务、资金、信息的整合，规范内部管理，根据市场变化对经营管理实时监控、及时调整，防范风险。本文阐述了企业对预算认识不到位、基础管理工作有待提高、监督薄弱等方面问题，从预算管理体系、编制方法、人员素质等方面分析原因，提出了建立健全预算管理机构、预算管理贴近市场、强化预算的过程监控、强化预算考核等措施。

航运业；预算管理；特点；现状；对策

随着国内沿江管道的开通、原油运输市场开放，海进江、沿海货源锐减，航运企业之间日趋激烈，部分企业航线从内贸调整为外贸。航运企业实现盈利就要强化内部管理、控制成本费用。预算管理是管理控制的关键环节，通过预算管理合理配置资源，经营管理有效改善，从而实现企业价值最大化。本文阐述航运企业预算管理的特点、现状及其困境，提出解决措施。

一、航运业预算管理的特点

1、业务预算编制有一定难度

业务预算主要反映企业从事生产经营活动而发生的收入和费用方面的预算。企业一般以销售预算为出发点，“以销定产”，逐步编制其他方面的预算。航运企业大部分运输合同都是航次租船，运价受到市场供求关系影响。……