李晓明

（国网江西省电力公司进贤县供电分公司，江西　进贤　331700）

企业工程管理存在的问题及对策研究

李晓明

（国网江西省电力公司进贤县供电分公司，江西进贤331700）

县级供电公司在电力工程财务管理方面相对于国网公司工程财务管理规范化、精准益化要求存在一定的差距，基层财务人员对电网工程建设的过程参与度较低，对工程投资的过程管控力较弱。如何在电网基建工程方面加强财务管理，有效控制工程造价成本，是当前县供电公司财务部门面临的一个现实难题。进贤县供电分公司对工程项目财务全过程管理方面做了一些探索，并取得了一定的成效。

电网基建；成本控制；财务管理；规范化

近年来，国家电网一直致力将系统内企业打造成“一强三优”电力企业，特别是在打造坚强可靠电网方面，持续不断地加大投资力度。如何在电网基建工程过程管理方面加强财务管理，有效控制工程造价成本，是当前县供电公司财务部门面临的一个现实难题。

一、当前县级供电企业工程财务存在的主要问题

1、工程初步设计粗放，造成物资成本失控

一是设计单位初步设计深度不够，影响申报物资计划的准确性，造成工程开工后物资出现短缺。二是设计单位未深入现场了解实际情况，造成工程项目实际工程量与初设概算相差较大，工程物资存在较大剩余，积压浪费。

2、工程项目投资盲目，存在效益不佳现象

工程项目未按要求建立规范的项目储备库，当上级单位投资计划下达后，临时仓促找项目，项目立项随意性大，未充分考虑项目投资的科学性和投入产出比，易造成低效或无效投资。……