【摘要】房地产项目目标管理是持续跟进，不断调整的过程，需要房地产企业要有更加完善的成本管理体系，需要风险规避机制，要在房地产企业实施过程中注重成本监督和分析，及时的接受反馈的相关造价指标。最终的目的是使企业获得更大的经济效益，成本控制研究是房地产企业盈利空间大小的决定因素，本文主要是针对这一话题进行探讨，供房产企业参考。

【关键词】项目成本；控制；研究

目前，我国房地产企业尚在一个快速发展的阶段，同时房地产企业是我国国民经济发展的重要组成的一部分，对国民经济建设和民生发展有着重要的影响作用，房地产企业的发展离不开国家经济政策的调控的必要性，也离不开其基础建设的必然性。 房地产项目成本管理控制关系到房地产企业成长发展的壮大，同时也存在着资金投入大，建设周期长，受政策和市场不稳定因素影响大，风险性比较大，直接影响着房地产企业的生死存亡，所以，房地产项目的成本控制是一项非常重要的管理项目。

一、房地产项目成本目标的体现

房地产项目成本目标要体现在整个工程设计中，在房地产刚开始研发论证阶段以及在决策阶段，要对房地产多开发的项目的市场定位和品质要求在总体上有一定的体现。

房地产项目的成本是开发商对客户所要求的目标功能所要进行研制，生产到客户体验所花费的全部成本。成本所对应的就是商品的价值，即商品所实现的功能和制造商品所花费成本的比值。……