李瑶

见到袁桅时，她刚从以色列回来。作为中国创新企业代表，她受邀参加了在以色列特拉维夫举办的中以创新论坛。

接受《财经国家周刊》记者采访之后，她还要前往欧洲，依旧是创新相关的活动。之后，再马不停蹄赶回中国，出席在合肥召开的第八届启迪创新论坛。

自今年4月任职启迪控股总裁后，“空中飞人就成了她的工作常态。其中的核心事务，都与“创新”有关。这也是启迪控股当前的核心工作。

这同样是当前中国经济转型发展的关键话题。自2014年9月决策层首次提出“大众创业、万众创新”至今，全国已经掀起了新一轮的创新创业大潮。

成立22年、做清华科技园起家的启迪控股正是这股潮流的受益者，近几年，全球各地前来考察学习、寻求合作的政府、机构及企业络绎不绝。

面对来访者，袁桅从不忌讳透露自己的家底，也不担心启迪控股的成长秘笈被学了去，在她看来，这是启迪控股22年一步步积累的结果，不是一朝一夕能学会的。

不过，袁桅说，若能给对方一些启示，也是很好的。启迪控股现在面临“无人可学，自己找路”的困扰，深知其中的难处。

最核心业务不挣钱

如果不是“双创”浪潮兴起后，启迪的公众影响力与日俱增，很多人都不太了解启迪到底是一家什么样的公司。

在一些人的印象中，可能略微知道，启迪在运营“清华科技园”和“启迪之星”。

这的确是启迪的起家业务。

启迪的前身是成立于1994年8月的清华科技园发展中心，最初校方的想法很朴素，建个科技园，帮清华做创新成果转化。……