在工资分配中推行岗位价值精细管理

2016-12-22梅方义

中国煤炭工业 2016年1期

文/梅方义

在工资分配中推行岗位价值精细管理

文/梅方义

近年来，陕西陕煤黄陵矿业有限公司在职工工资分配中推行岗位价值精细管理，使职工工资分配变得公平、公正、公开，激发了职工的工作热情，提高了劳动生产率，促进了矿区的安全高效和谐发展。

黄陵矿业公司的岗位价值精细管理，是企业以全面预算管理为基础，以全员成本管理、全员安全管理、全员质量管理和全员现场管理为重点，以岗位为内部市场经营主体，以订单合同为主线，建立内部价格结算体系，按照市场化运作的原则，各上游单位以订单的方式向下游工序下达产品或服务订单，各经营主体依据公司核定的内部市场价格和订单，同上下游供货商结算，构成一个完整闭合的市场定单链和价值链，形成以岗位个体为市场核算单元的市场核算体系。

黄陵矿业公司岗位价值精细管理依托信息化平台，精细核算岗位经营成果，通过岗位绩效考核准确测算每个岗位的支出收益，并进行合理的奖罚，实现损益和考核明细到岗，做到日清日结，体现当日岗位价值，使岗位的责权利有机统一，在企业内部形成“人人都是经营者，岗位都是利润源”的文化氛围，使员工由过去的被动管理向现在的主动经营角色转变，调动了员工增收创效的积极性，提升了企业核心竞争力。