文/冀晓云 李程

加强煤炭企业投资管控的探索与研究

文/冀晓云 李程

山东能源新矿集团是一家以煤炭、煤化工、装备制造、现代服务业为主体产业的大型企业集团。近年来，新矿集团积极对接国家“转方式、调结构”政策导向，逐步构建了以“千亿新矿、亿吨集团”为目标，以打造国际化新型能源企业为定位，以四大产业板块为着力点，以创新发展为主线，以安全、绿色、转型、和谐发展为根本方式的产业升级、企业转型发展战略。

与传统的投资管理方式相比，新矿集团突出强调了战略的导向作用和投资项目的后评估，通过打造从战略出发、全过程管理的闭环投资管理体系，建立了“规划、计划、项目”间有机衔接的理论架构和方法体系，保证新矿集团的投资计划能够满足战略发展要求，快速响应市场要求；并通过后评估的信息反馈，对下一步战略的制定、业务的开展提供借鉴，实现规划管理的动态调整和提升。

一、规范投资决策流程，确保投资决策的科学性

投资机会研究阶段，由各权属企业和相关部门依据国家产业政策和新矿集团发展规划，对项目的资源状况、建设条件、技术来源，原材料供应、产品市场、资金筹措、经济效益、竞争优势、安全条件等进行调查、分析及预测，提出调研报告或投资机会研究报告，由规划发展部转集团公司有关部门审核，并汇总各部门提出专业审核意见，报董事会战略投资决策委员会审议。

投资机会研究报告……