冯琳

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）10-000-01

摘 要 和一般的企业相比，航空制造企业的物料较为复杂，因此如何选择和管理供应商至关重要。本文从以上情况出发，探讨了当前航空制造企业供应商管理中存在的各类问题，并分析了相应的改进措施，希望能够为航空制造业的发展提供一些参考。

关键词 航空制造企业 供应商管理 存在问题 改进措施

对于航空制造业来说，大型跨国企业较多，其供应商通常来自于不同的国家，因此如何选择和管理供应商显得尤为重要。航空制造企业的产品比较复杂，不仅需要较高的科学技术，还需要高质量的物料，同时，由于生产方式的转变，航空制造业的竞争愈加激烈，航空制造企业需要从供应商管理和物料使用等方面入手，提高供应链管理的绩效，为企业赢得更高的经济效益。

一、制造业企业供应商管理现状分析

（一）甄选标准模糊

长期以来，一些制造商为了追求利益的最大化，对供应链管理问题缺乏重视，在选择供应商上，没有一个明确的标准。一些大型的制造企业往往把关注的重点放到了自身收益上，提出的要求主观性很强，供应商为了达成共识、促进合作，经常处于一个非常被动的位置，无法实现共赢的目标。

（二）交易成本过高

制造商通常将最大限度的压低成本为合作的主要原则，在谈判过程中一味地压低材料和设备的进货价格，导致供应商收益很少，长此以往，难以维持合作关系。交易成本过高使得供应商缺少合作的积极性，在提供货品时往往缺少认真检查，或者故意提供一些不合格产品，这就造成了非常多的质量问题。

（三）部门之间缺少协调

制造商没有设置专门的供应商管理部门，缺少专门的管理人员，导致合作过程中和部门之间沟通不畅，缺少协调。合作关系是否融洽决定了供应链的竞争力大小，由于部门之间没有足够的了解，很容易出现一些管理问题，导致交易活动变得更加复杂。

二、加强制造业企业供应商管理的措施分析

（一）供应商管理

航空制造企业的性质比较特殊，因此应当改变重价格、轻质量的观念，注重货品质量、合作态度和后期服务，最大限度的促成长期合作，将目光放长远。制造企业选择供应商后，应该按照分类管理的方法，对合作项目进行指导和管理，分辨供应商的市场占有率和竞争力，选择合适的合作关系。另外，制造企业应该适当的控制进货价格，给予供应商一些“甜头”，巩固合作关系，避免过分低价引起供应商的反感，同时设置专门的管理部门，实现双方的有效沟通。

（二）交货期管理

交货期是原料采购、行政、生产制造、运输、验收等环节的时间总和，它指的是从订货日到送达日之间的所有时间。据有关数据统计，交货日期越长，采购成本就越多，每周大约增长率在2%左右，因此，很多采购部门需要不停地催货，这种形式收效甚微。因此，应该严格控制交货期，减少生产总成本，避免交货延迟造成的不必要损失，制造商应该与供应商达成共识，明确交货期时间，增加交付延迟等条款限制，若超过一定期限，需要调整价格，只有这样，才能提高供货商的生产效率，减少企业的选材成本。

（三）质量管理

很多制造企业的采购成本大大的超过了劳动力或其他成本，有些企业的物料价值已经超过了总销售额的50%，因此，需要对收购材料的质量进行管理。制造业所需的材料和商品大多是由供应商提供的，制造企业只是为商品提供包装和宣传，其质量水平仍然由供应商控制。制造企业应该尽可能的与供应商建立良好的合作关系，实现对所需产品的质量、物流等的有效管理，保证企业的销售需要，最大限度的减少质量问题。质量管理是供应商管理中的一个中心环节，它直接决定了产品的功能水平，因此应当加强对该过程的管理。

（四）完善考核体系

航空制造商应该建立一个完整的考核体系，对供应企业进行阶段性的考核和管理，形成一个完成的动态管理体系，实现对供应商的有效管理。制造企业设置专门的管理部门，完成日常的合作沟通和联系，维护管理制度的有效性，实现管理网络的正常运行。同时，不断的调整自身产业结构，增加了交流和沟通的频率，有利于双方建立良好的合作伙伴关系。制造企业应该将重点放到了生产过程的控制问题上，要求制造商对细节进行把控，优化各个生产环节，从而保证生产效益。

三、结语

航空制造企业本身比较特殊，它对原材料的质量要求比较高，因此在选择和管理供应商上，应加强创新，及时克服当前存在的管理问题。企业应该从自身性质和特点出发，合理的选择合作对象，然后按照合作的目的和内容，判断三种供应商管理模式的可行性，切勿模仿他人，应严格按照自身的需求进行选择，不断提高管理能力，解决供应链中存在的各项问题，增加核心竞争力，形成良好的供求关系，从而推动自身的可持续发展。

参考文献：

[1] 孔令夷.制造业供应商管理现状及模式选择[J].生态经济，2013.04（13）.

[2] 吴晓宇.探讨供应商管理在中国民用飞机制造产业中的发展方向[J].科技信息，2013.21（09）.