丰安庆，杨树萍，鹿中山,周水旺

(1.合肥工业大学土木与水利工程学院，安徽合肥 230009；2.合肥工大建设监理有限责任公司，安徽合肥 230009 )



大型电子工业厂房工程安全管理成熟度模型研究

丰安庆1，杨树萍1，鹿中山2,周水旺2

(1.合肥工业大学土木与水利工程学院，安徽合肥 230009；2.合肥工大建设监理有限责任公司，安徽合肥 230009 )

为了测定大型电子工业厂房工程现场的安全管理水平，诊断安全管理缺失的关键问题所在，制定改进计划并予以实施，使现场安全管理工作得到持续改进，基于工程项目特点和现场安全管理的实际运行状况，采用问卷调查、理论结合实践及规范比对研究等方法，对模型的结构框架、构成要素、应用流程等进行了系统研究，构建了大型电子工业厂房工程安全管理成熟度模型(CP-SMM)。将CP-SMM模型应用于福州京东方第8.5代新型半导体显示器件生产线项目，应用结果与工程现场的实际运行情况吻合度较高。

土木建筑工程施工；安全管理；项目管理；成熟度模型；持续改进

电子工业的迅猛发展促动了一批大型电子工业洁净厂房的建设及电子产业集群的诞生。电子工业厂房的建设具有工期紧，交叉作业频繁，作业面广泛，危险源点多、面广等特点[1]，提高了对安全管理工作科学系统性的要求。本研究借鉴项目管理成熟度模型理论，结合层次分析法[2-3]和模糊综合评价方法[4-6]构建大型电子工业厂房工程安全管理成熟度模型，以福州京东方第8.5代新型半导体显示器件生产线项目为例，使用所构建模型对其体系进行应用研究。

1 项目管理成熟度模型理论研究概况

以哈罗德·科兹纳[7]为代表的国外研究者，2002年提出了项目管理成熟度模型K-PMMM，率先站在战略规划的高度对项目管理进行了研究。在中国，詹伟等[8]认为项目管理成熟度不仅可以对企业的项目管理进行评级，而且能够以此找出项目管理的薄弱环节，使得项目管理达到持续改进的境界。在建筑工程领域项目管理成熟度的发展研究中，潘吉仁等[9]基于OPM3，结合中国建筑企业管理实际情况，对建筑企业组织项目管理成熟度的概念范围、应用方法、模型结构等进行了全面系统的研究，并构建了多维的建筑企业组织项目管理成熟度模型CE-OPM3，同时研究设计了应用模型对成熟度测评的方法以及组织持续改进的导航路径图。

2 大型电子工业厂房工程安全管理成熟度模型

2.1 模型的概念及构成要素

大型电子工业厂房工程安全管理成熟度模型(construction project safety management maturity,简称CP-SMM)是针对大型电子工业厂房工程安全管理即时状况进行评测，通过对安全管理即时状况与模型进行比照，分析出在此类工程安全管理工作中存在的缺陷，确定影响安全管理改进最关键的问题，最终对此类工程安全管理提供持续改进策略的一套方法。该成熟度模型建立的目的在于针对大型电子工业厂房工程安全目标，通过与此模型衍生的评价、比照、改进、实施等工作的进行加以控制。

成熟度模型由如图1所示的4个部分构成。

图1 大型电子工业厂房工程安全管理成熟度模型构成要素Fig.1 Elements of large-scale electronic industrial plants’ project construction safety management maturity model

2.2 CP-SMM的模型结构

大型电子工业厂房工程安全管理成熟度模型是借鉴PMI[10-12]的OPM3模型和潘吉仁等[9]的CE-OPM3模型的构建思想，结合国内大型电子工业厂房工程建设施工现场安全管理工作实际运行情况，在此领域构建起的针对性较强的立体柱式螺旋上升结构，如图2所示。

图2 大型电子工业厂房工程安全管理成熟度模型结构Fig.2 Structure of large-scale electronic industrial plants’ project construction safety management maturity model

本模型在宏观层面上将成熟度划分为混乱级、简单级、规范级、卓越级、持续改进级5个等级，安全管理成熟度首先于各级平台上形成循环改进，直至安全管理水平达到更高等级，则其成熟度等级螺旋上升至更高等级平台，安全管理成熟度水平依此螺旋推进[13-15]。其中最高等级持续改进级非安全管理成熟度的终点，此级安全管理成熟度将会形成循环递进，其安全管理工作水平在循环改进中不断得以优化。其中各等级典型特征如表1所示。

表1 大型电子工业厂房工程安全管理成熟度等级Tab.1 Level of large-scale electronic industrial plants’ project construction safety management maturity

3 CP-SMM模型的案例应用

福州京东方第8.5代新型半导体显示器件生产线项目，项目总投资300亿元，建筑面积约为95万m2，工程总占地面积为68.47万m2，建设周期为18个月，设计产能为12万片/月玻璃基板，现以此TFT-LCD电子工业生产线项目为例，对CP-SMM模型进行应用。

3.1 安全管理成熟度评价

根据项目特点，构建起安全管理成熟度评价指标体系，并对现场安全管理即时状态进行调查问卷，根据调查问卷等资料收集归纳结果，利用模糊综合评价方法确定各指标的安全管理成熟度等级。安全管理成熟度评价指标体系如表2所示，安全管理成熟度等级如表3所示。

表2 大型电子工业厂房工程安全管理成熟度评价指标体系Tab.2 Index system of large-scale electronic industrial plants’ project construction safety management maturity evaluation

表3 安全管理成熟度等级Tab.3 Level of safety management maturity

3.2 安全管理缺失项改进顺序的确定

依据上述评价结果，引用优先矩阵法分别对准则层安全管理活动薄弱环节、指标层安全管理活动薄弱环节的改进进行排序，如图3所示。

图3 安全管理缺失项改进优先矩阵图Fig.3 Precedence matrix diagram of safety management missing items’ improvement

由优先改进矩阵图可得改进顺序为参建组织与人员—安全生产环境管理—安全技术管理—设备设施与临时用电管理—材料管理。

3.3 安全管理缺失项因果分析

鉴于人员、材料、资金等客观因素的限制，改进计划的制定需以面带点，从全局的角度出发，根据3.2积分排序结果，确定出安全管理薄弱环节改进关键项，从而完成改进项优先级的设置。在此基础上，结合工程现场即时状况及特点，充分考虑技术和非技术等因素，利用Minitab/Microsoft Visio软件绘制出安全管理缺失因果图，如图4所示。

3.4 确定、执行改进计划

鉴于篇幅有限，本文以“参建组织与人员”指标项改进为例确定、执行其改进计划。由3.3安全管理缺失因果图易知“参建组织与人员”安全管理的缺失主要来自于个人防护用品未得到正确地使用，根据现场工程实际的运行情况，制定出表4所示的缺失项改进计划，并予以执行。

3.5 改进后即时状态的再评估

改进工作完成后依旧采用3.1的模糊综合评价法完成对改进后现场安全管理即时状态的再评估工作，得如表5所示结果。

图4 安全管理缺失因果图Fig.4 Cause-effect diagram of safety management missing

表4 安全管理缺失项改进Tab.4 Safety management missing items’ improvement

表5 安全管理成熟度等级Tab.5 Level of safety management maturity

3.6 持续改进

在整个安全管理持续改进过程中，从发展变化的角度对现场安全管理问题进行考虑，通过渐进式来持续改善安全管理缺失项，在执行完成改进计划后，再次对安全管理成熟度状态进行测评，重新与安全管理成熟度模型基准比照，找出改进路径，制定改进计划，并予以实施，循环推进此系列管理工作，从而实现满足安全管理目标的过程优化管理。

4 结 语

本研究利用工程实践中得到的调查数据，通过建立大型电子工业厂房工程安全管理成熟度模型(CP-SMM模型)，对比实践中安全管理改进前后的即时状态，梳理出本类型工程持续改进的路径和步骤，从而促使整个工程项目安全管理水平以螺旋式循序渐进。

该成熟度模型的建立及应用在针对性、适用性及专业性方面得到了提升，其应用思想可用于工程质量管理及进度管理，但在与涉及危险源工程的具体安全管理的融合方面有待完善，需提高针对性。

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Study of large-scale electronic industrial plants’ project construction safety management maturity model

FENG Anqing1， YANG Shuping1， LU Zhongshan2， ZHOU Shuiwang2

(1.School of Civil Engineering, Hefei University of Technology， Hefei， Anhui 230009， China；2.Construction Supervision Company Limited， Hefei University of Technology， Hefei， Anhui 230009， China)

The paper aims to evaluate the safety management level of a large-scale electronic industrial plants’ project construction, and diagnose the key problems of safety management missing, so as to make improvement plan and implementation and promote site safety management to a continuous improvement state. Based on project characteristics and site safety management at actual operation situation, by using the questionnaire survey, combination of practice and theory, and comparison of standards, the paper researches the structural framework, elements, and the application process and so on, to build up large electronic industrial workshop project safety management maturity model (CP-SMM). CP-SMM is applied to Fuzhou, Beijing Over East production-line project 8.5 generation of semiconductor display device, which proves that it has a high coincidence with actual running situation.

civil engineering construction；safety management；project management；maturity model；continual improvement

1008-1534(2016)06-0451-05

2016-06-12;

2016-09-20；责任编辑：张 军

丰安庆(1993—)，男，安徽定远人，硕士研究生，主要从事高科技电子厂房工程管理方面的研究。

杨树萍副教授。E-mail: 1094616037@qq.com

A

10.7535/hbgykj.2016yx06002

丰安庆，杨树萍，鹿中山，等.大型电子工业厂房工程安全管理成熟度模型研究 [J].河北工业科技,2016,33(6):451-455. FENG Anqing，YANG Shuping，LU Zhongshan,et al. Study of large-scale electronic industrial plants’ project construction safety management maturity model[J].Hebei Journal of Industrial Science and Technology,2016,33(6):451-455.