根治团队执行力差的8个药方

常听到有经销商抱怨，“优秀的业务员越来越少了”“现在的员工不好管理”“要找到有执行力的业务员真难”……很多时候，团队不好管理、执行力差，都是因为你没找到根源和解决对策。本文就来为你把把脉，看看团队执行力差的这8种症状怎么治!

症状一：执行方案领会不清 药方：提炼要点，适当做减法

执行力提高的一个方法，就是执行的活动方案或交代的事情能够落地。报表过于繁琐会加大业务人员的工作负担，让他们找不到重点。

可着手从两个方面解决：首先，将方案的制定尽可能提炼得简单化;其次，涉及到战略层面的方案，适当分解。例如，终端建设一个人主要负责，报表信息收集处理另外一个人负责，这样将压力适当分解，让团队成员尽力为之。

症状二：活动进度难把控 药方：效果追踪不断档

首先，动销方案出炉后，经销商领导要适当给员工进行小型培训，为业务人员指明方向比让他们盲目探索高效得多。其次，要做好效果追踪，可以通过电话回访、市场走访等形式来了解业务员拜访客户、门店的数量、时间、效果等，从而了解得到真实的拜访效果。另外，如果领导比较忙疏于追踪，需要安排一个人监督进度的执行。

关键：执行力的提高不仅仅是员工自身的问题，也需要团队领导去审视自己管理的缺失，修正管理层面的隐患，提高管理水平和能力也是在为执行力加分。

症状三：数据意识淡薄 药方：目标清晰量化

有的销售人员对任务概念认识不清晰，不懂数据量化。