■文/红 宏

上海建工：构建完善的质量管理体系

■文/红 宏

上海建工集团股份有限公司（简称上海建工），前身为成立于1953年的上海建筑工程局，2010年，完成整体上市。

上海建工在长期的艰苦奋斗中，致力于弘扬“和谐为本，追求卓越”的核心理念，在适应市场的环境下，树立和发扬“求实、开拓、竞争”的企业精神，从工程施工领域的特点出发，实施“创品牌、树形象、占市场”经营方针，“优质、文明、高速、低耗”施工方针，形成了独具集团特色的“敬业、诚信、合作、进取”的工作作风。

要体现企业质量责任，必须要有完整的、完善的质量安全管理体系，上海建工的质量管理体系实现四级管理，集团由总工程师主要负责，专职副总裁分管质量管理模式，由质量管理处具体实施；子集团由总工或分管副总分管质量，由质量管理部具体实施；工程公司有总工或分管副总及质量管理科来具体实施；项目部由项目工程师牵头负责工程质量的实施，各级均有工作职责和工作标准。实施质量目标管理，定期检查讲评，绩效评估考核，持续改进提高，职级晋升通道等建章立制，同时采用“过程方法”对价值创造过程和支持过程实施管理。由于集团产业多、工程项目多、为此根据“持续改进，追求卓越”的指导思想，集团建立了各级各业务条线绩效改进体系，指导系统评价和改进关键过程的总体方法。

近几年，上海建工按照管理体系的要求，一是整合环境管理体系、职业健康安全管理体系和质量管理体系，建立一体化管理体系，并根据其运行情况，不断进行改进，每年更新体系文件，推进重点要素和重要环节，持续提高一体化管理体系运行的有效性。……