浅析我国企业经济管理带动产业结构优化及对策

2016-12-15西南交通大学经济管理学院阴曙光高华建

中国商论 2016年31期

西南交通大学经济管理学院阴曙光高华建

西南交通大学经济管理学院阴曙光高华建

在我国市场竞争日趋激烈的情况下，加强企业的经济管理，既符合时代发展的需要，也能够带动产业结构的优化。同时，要想实现产业结构优化，则必须加强企业的经济管理，提升企业的自身实力。本文通过分析加强企业经济管理的意义，以及当前企业产业结构优化面临的问题，提出加强企业经济管理带动产业结构优化的相关措施。

企业经济管理产业结构优化

产业结构的优化，对于提升我国整体的经济质量具有非常重要的意义。通过加强相关企业的经济管理来带动和促进产业结构的优化，成为我国产业结构优化的一个重要推动力。企业通过加强自身的经济管理，从而推动自身效益和效率的提高，增加自身的市场竞争能力，最终为我国市场产业结构优化奠定良好的基础。本文从我国企业现阶段发展的特点入手，阐述加强经济管理的重要意义。通过剖析企业在发展过程中面临的一系列问题，以及其对宏观产业结构产生的影响，提出相关的对策建议。

1　加强企业经济管理的意义

1.1符合经济增长方式转变的需要

在过去，我国的经济增长主要是依靠粗放型的经济发展方式，不少地方通过大力发展规模大、能耗高、污染大的产业作为支撑来发展地方经济，结果导致产能严重过剩，环境受到很大程度的破坏。近年来，我国政府着力对过热的经济进行调控，经济结构也随之发生了改变，经济增长速度开始放缓。政府对产业结构的调整方向非常明确，就是要淘汰煤炭、钢铁、水泥等过剩、落后的产能，大力发展产业延展性强、产品附加值高、对环境好、能够节约资源的新能源、新材料、电子信息等新兴战略产业。从国家对经济增长方式进行转变的要求出发，加强企业经济管理具有十分重要的意义，主要体现在以下两个方面：一是企业的现代化管理是发展新兴产业的必然要求，新兴产业以高技术、高投入为特征，如果继续采用过去那种粗放式的管理，将无法适应新兴产业建设和发展的需要；二是旧产业的优化需要企业经济管理水平的进一步提高，即使是针对钢铁水泥等行业的过剩和落后产能进行调整，也还需要保留一定社会所需要的产能，对保留下来的这些产业，需要依靠企业经济管理水平的提高来实现对企业的改造，以达到提升经济效益的目的。

1.2符合时代发展的需要

随着信息技术的不断发展，知识经济时代已经来临。企业的生产要素，以前包括劳动力、土地、资本、企业家才能四种，到了知识经济时代，知识也作为一种新的要素成为企业生存与发展不可或缺的条件。因此，加强企业经济管理，把新的管理学知识成果结合企业的实际情况，注入到企业的管理之中，既是企业自身发展的需要，也是时代发展的需要。在新时代，企业的运营管理、人力资源管理、财务管理、风险管理等，在管理内容及方式方法上与以前有了很大区别。例如，传统的人力资源管理，着眼于工作的完成，注重的是对人的管理，对于人的成长以及自我实现的需求则没能充分考虑；在财务管理方面，由于时代的不同，相关的法律法规发生了较大的变化，其对应的财务管理也需要进一步加强；在风险管理方面，由于当前企业面临的市场环境发生了很大改变，其面临的风险构成比以前也更为复杂，所以在这一方面同样需要与时俱进，并做好相应的管理工作。

2　企业产业结构优化面临的问题

2.1企业自主创新能力不强

我国企业数量众多，但是从自主创新能力的情况来看，整体不强。究其原因，主要有以下三方面：一是企业的自主创新意识不强。不少企业没有把创新作为实现企业发展的重点，开展创新往往只停留在口头上，并未在工作中深入贯彻执行。二是创新人才不够。在企业中的技术人才很多都安排在生产岗位，主要从事生产的技术保障工作，搞技术创新成为技术人才的副业，因此很多企业缺乏研发创新能力较高的人才。三是创新条件有限，不少企业存在重成果、轻过程的问题，对于创新成果表现出强烈的渴求，但对于创新所需的条件却投入不多，有的企业由于缺少经费，也有的企业出于宁愿去模仿也不愿加大自主投入的思想。从以上原因可以看出，企业自主创新能力不够的根本原因，其实大部分可以归结到企业的经济管理上面，只有把培养自主创新能力作为企业目标，实施相应的人才和制度管理，才能取得这方面的工作成效。

2.2产业层次较低

目前，从我国的产业形态上看，多数以低端的劳动密集型产业为主，突出表现为双低双高，即附加值低、技术含量低，环境污染高、资源消耗高。有的企业无自主创新能力，生产产品只能依靠仿造，质量不高，也难以“上档次”，生产的多是被称为“山寨版”的产品；还有的企业由于生产技术能力有限，只能对产品进行粗加工，缺乏精加工的能力，长期在为国外的产品充当粗加工工序的代工工厂，赚取微薄的利润。从我国整体产业层次上可以看出，我国企业的产业层次还处于较低水平，产品竞争力不强，不少产业都面临升级换代的问题。

2.3产业结构矛盾较为突出

首先，从第一、第二和第三产业之间的结构关系来看，第三产业发展滞后，主要表现在，生产性服务业效率低下、消费性服务业发展严重滞后，与同等程度的发展中国家相比存在较大差距，如果与发达国家相比则差距更大，服务业的整体水平和竞争力都不高。其次，第二产业——工业“大而不强”，整个产业规模非常大，但是缺乏核心技术，产品的整体竞争能力不强，在沿海发达地区，不少劳动密集型工业企业所做的实际上是为国外产品的代工工序，处于全球工业产品的价值链底端，技术创新能力差，投入严重不足，整个产业的升级面临诸多困难。最后，第一产业——农业“亟待优化”，我国虽然是农业大国，但是农产品品质普遍不高，农业技术也并不发达，整个农产品的加工、包装、运输、冷藏、贮存等体系都还需要建立和完善，而且农产品的布局也不够合理，全国没有形成有鲜明地方特色的农产品格局。同时，从1952年至今，可以将我国的三大产业结构按照不同的结构类型划分为五个阶段(见表1)，可以看出，我国三大产业结构亟待进一步优化。

表1　我国三次产业结构的演变过程

3　加强企业经济管理带动产业结构优化的相关措施

3.1按照现代企业制度完善相关机制

产业结构优化需要以效率高、创造能力强、经营效果好的企业来作为支撑和推动力，而企业要达到这些要求，必须按照现代企业的构建要求，对相关管理制度进行完善。根据我国企业现状，亟待完善的有以下几方面机制：一是法人治理机制，企业必须建立完全的法人治理结构，明晰产权和经营权，才能有利于企业的发展。二是内控机制，企业必须针对自身经营特点，建立相关的人、财、物控制制度，避免出现浪费，节约资产资源，规避相关风险。三是创新机制，企业的活力在于创新，产业结构的优化，特别是一些老产业的升级换代更是需要创新，只有具有创新能力的企业才能在产业结构的调整中实现生存和发展。四是激励机制，企业的核心竞争力主要表现在人才的竞争上，激励机制的建立解决的是人积极性的问题，只有对企业的各类人员进行合理的物质和精神上的激励，才能为企业可持续发展提供源源不断的动力。

3.2加强重点产业企业的经济管理，促进产业结构的优化

为了实现产业结构优化的目标，还应该选择有代表性、有典型性的重点产业企业来加强经济管理，以促进产业结构的优化。例如，对于我国的第一产业——农业，长期以来由于投入不足，管理效能低下，农产品的整体质量和竞争力都不强，也无法形成鲜明的地方布局特色，所以为了实现农业的优化发展，可以选择一批具有代表性的重点企业，在给予政策扶持的同时，全面加强企业的生产运营、内控制度、经营销售、人力资源等方面的管理，将其培育成为行业的龙头企业，以带动相关产业的整体发展。

3.3强化相关人才队伍建设

通过加强企业经济管理来带动产业结构的优化，首先必须考虑人才因素，因为企业创新能力的提高、产业层次的提升、产业结构矛盾的解决都要靠人才解决，而缺乏人才是目前我国企业的普遍现象。强化人才队伍建设，应重点从以下几方面实施：一是以现有的人才队伍为基础，大力开展有针对性的人才培训，人才队伍建设不能厚此薄彼，认为通过引进人才就能解决，其实作为能够为企业做出贡献的人才更需要了解企业状况，在这一点上企业里原有的人才更有优势，同时，企业自行培养人才成本相比于引进人才更低，忠诚度往往也更高。二是人才引进，对于企业不具备培养条件的一些人才，特别是具有较高创新能力，掌握高精尖技术的高端人才，必须花大力气引进，还应妥善解决其工作和生活方面的问题，争取长期留住人才。三是建立人才激励机制，对于为企业做出贡献的人才，要根据贡献大小给予一定的物质和精神奖励，不断激发出人才的工作积极性，为企业持续创造价值，从而推动企业的发展和进步。