【摘 要】 本文针对煤炭企业人才培养使用中的现实问题，提出了加强人才队伍建设的相关策略。一是要树立人才队伍管理理念;二是构建人才队伍建设的长效机制。

【关键词】 煤炭企业;人才队伍建设;理念;长效机制

煤炭企业要实现科学发展，关键在科技，根本在人才。人才是兴国之本、富民之基、发展之源。当前煤炭经济形势不好，煤炭企业要想摆脱目前的发展困境，更应该牢固树立人才资源是第一资源的理念，加大人才队伍建设力度，创新人才队伍培养机制，把人才队伍建设工作摆在企业发展的突出位置来抓。要拓宽引才渠道，区分层次培养，创造良好环境，提高福利待遇，使人才在各自的工作岗位上充分发挥作用，才能达到人才个体与企业共赢的目的，从而推动企业平稳渡过“寒冬期”，实现可持续发展。

一、煤炭企业人才培养使用中的现实问题

煤炭企业由于长期受计划经济体制的影响，在人才开发方面与其他行业相比相对滞后。一是人才培养起步较晚。目前我国煤炭企业人才占职工总数的比例还比较低、高层次科技人才严重短缺。二是人才待遇偏低。不少煤炭企业只重视待遇向中层管理干部以上的人员倾斜，忽视了专业人才的待遇。同时，煤炭企业劳动强度大，危险性高，另外，煤炭企业一般地处偏僻、工作和生活条件艰苦，信息闭塞，生活、出行等均不方便。上述种种原因在煤炭企业中具有共性，这也是目前煤炭企业在人才招聘方面缺乏竞争力及人才流失的主要原因。……