张晓佳

【摘 要】随着社会的不断进步，科技的不断发展，我国社会已经迎来了新形势，在此种社会背景下医院财务管理工作显得尤为重要，其直接关系到医院今后的发展方向，也关系到医院在医疗市场中的竞争力，在新形势下，要如何对医院财务工作加强管理，从而来提高医院的整体服务水平与效益，这是医院要面对的新的挑战。本文就是对新形势下的医院财务管理现状进行分析和探讨，从而对此提出几点相应的措施。

【关键词】医院；财务管理；完善

财务管理在医院的经济管理工作中处于核心环节，医院的财务管理对医院的长期发展有着直接地影响。加强医院财务管理，可以使医院更加合理地运用资金，从而来提高医院的整体经济效益。在新形势下，要如何对医院财务工作加强管理，从而来提高医院经济的发展，医疗行业对此越来越关注。

一、新形势下医院财务管理的现状

1.对财务管理不够重视，财务管理者缺乏专业水平。医院这个市场行业具有自身的特点，就是公益性。医院相关部门过度关注社会的公益性，从而忽略对医院自身财务进行管理，医院应该以对社会的责任感作为前提，加强对自身财务的管理，这样才能使得医院的收益提高。在我国现阶段，中小型医院中很多领导都是从医院内部进行提拔的，对财务管理都不够重视，对财务管理工作者没有严格要求其专业技术水平。财务管理工作者只需要对财务知识及财务流程有基本的了解就可以，导致在财务管理方面十分随意，仅仅是凭借自身的工作经验来行事，严重缺乏这方面管理的专业性。这样很容易使医院的资金不足或闲置，运作缓慢，资金的运用率低，从而给医院长期发展带来一定的反作用。

2.风险意识不强，在管理上盲目投资。医院的社会责任就是救死扶伤，政府会给予一定的财政经济扶持，若是医院需要经费时，可以上报申请，相对其它行业来说医院不会倒闭，这样就导致了医院财务工作者的风险意识不强。然而，随着我国经济快速的发展，医院行业也迅速发展起来，竞争也日益加剧，这要求医院财务工作者对风险要有敏锐的意识，不断地提高自身的专业水平能力，这样才能促进医院长期发展。而医院在进行规模扩大时，可以对医疗设备进行投资，从而来提高医疗服务的水平及效率。在对医疗设备进行购买时，需要花费大量的资金，所以在购买之前，医院的相应部门应该对其进行调查研究，对其风险进行全面的分析。若没有进行调查研究，就不可能做出合理科学的决定，这样就会给医院造成不必要的经济损失。

3.成本核算问题。若要有效提升经济收益，控制成本是最有效也是最基础的工作，因此有效提升成本核算质量势在必行。对于医院而言，总资产、总资源均能够作为成本核算的内容，由此可见，除了常规医疗器械、药品等实物外，人力资源也是重要的资源之一，因此其也成为了成本核算的一部分。然而，虽然近年来我国各个领域均在不断引进先进财务管理理念，但在实际应用中却依然很多问题，如在进行医院成本核算时，会计人员将重点均放在实物资源方面，而对人力资本方面却鲜少有涉猎，并且资产折旧也并未得到充分重视，因此导致了成本核算问题。

二、加强医院财务管理的措施

1.加强对财务管理的重视，提高财务管理者的专业水平能力。医院的社会责任主要是救死扶伤，虽然是公益性的企业，但并不表示能够忽略医院自身的财务管理，对医院财务部门放松要求。反之，医院更要对财务管理工作加以重视，这样才能提高医疗服务的效率，减低百姓治病的成本，从而提高医院的经济效益。然而财务管理者的专业水平能力也对医院财务管理有着直接的影响，医院要如何提高财务管理者的专业水平能力，可以通过以下两点来解决：①对财务管理者定期进行教育培训学习，并设计合理科学的考核方式进行考核，从而来提高财务管理者的水平能力。②对医院的财务人员进行更新，定期招募新员工，从而来提高医院财务人员的工作效率和能力，这样才能杜绝资金浪费及账目混乱等财务问题。

2.加强医院财务工作者的风险意识。医院是特殊的行业，政府会给予财政的扶持，但这并不意味着医院工作人员可以懈怠其工作，懈怠其工作只会导致医院的竞争力下降，最终被其他的医疗机构所代替。所以医院应提高领导者的风险意识，时刻保持警惕，使得医院长期持续发展下去。

3.增强内部审计制度效率。所谓“没有规矩不成方圆”，拥有完善的内部审计制度对于医院财务管理方面而言能够起到很好的作用，由于医院规模的扩大，导致财务管理工作范围也有所增加，无形中为会计人员增加了许多工作量，尤其在同时进行多个科室的审计工作时，往往会对会计人员造成不小的困扰。因此在完善内部审计制度的过程中，应尽量以科室为单位，根据各个科室的特点制定相对合适的审计制度，并在此基础上对审计方法进行统一，之后利用财务评价来分析各个科室的实际财务情况。

4.开展全面成本核算。若要有效促进财务工作效率的提升，完善成本核算工作是必不可少的，根据目前各个医院成本核算方面的弊端和纰漏来看，完善成本核算可以从以下几个方面着手：一是对固定资产进行质量清算，在开展此工作时可以将估计实物市场价格作为主要工作内容，以期能够最终体现出其实际价值，另外，要注重承包周期问题，避免出现与实际不符的现象；二是正视人力资源成本，由于传统成本核算中并不包括人力成本，因此以传统成本核算方式来开展当代成本核算工作在此方面是存在问题的，因此在今后成本核算中要积极将人力资源纳入到成本核算中。

三、结语

总而言之，医院加强财务管理，能够提升医院的整体实力，从而适应社会发展脚步，保证医院的实际利益。在新形势下，医院财务管理方面必须改善管理方式，积极引进先进管理理念和管理技术，并不断提升财务管理人员的综合素质及能力等，从多个角度出发最终才能取得良好的效果，这对于促进医院发展能够起到很好的推动作用，同时也是新形势下开展财务管理工作的最佳方式。

参考文献：

[1]尹明明.新医改形势下公立医院如何加强财务管理[J].经济师，2014（01）.

[2]顾建萍.加强与完善医院财务管理的必要性探讨[J].经济技术协作信息，2015（15）.