问题已升到社会利益和一个健康资本市场的发展建设问题，这是不可承受的后果。

万科价值何在，引无数英雄竞折腰？2000亿的收入？即将进入世界500强？宇宙第一大开发商的桂冠？是，又都不是。

万科之所以能成为中国房地产企业，乃至是全中国企业的标杆，成为大家津津乐道的话题，第一是干净，第二是干净，第三还是干净。

有人问王石郁亮经得起查吗？真可以查，而且极大可能是经得起查，值得查。万科的股权分散一定程度上是王石的理想主义情结造成的，作为一个社会的企业，万科在中国是一个特例，但是在美国却是一种普遍的现象，太多的世界500强根本就没有实际控制人，用华润和宝能的口径来讲就是内部人控制。

当然，万科的内部人正是万科的创始人、缔造者、建设者、经营者，从这个角度讲，当了十多年甩手掌柜的第一大股东华润是坐享其成，现在的第一大股东宝能则是下山接挑者，全盘否定万科的管理团队甚至董事会，无异于自己打自己的耳光。

有一种说法是商场上没有永恒的朋友，只有永恒的利益。华润与宝能的关系时而尔虞我诈，时而狼狈为奸，如果你是王石，遭遇这样的大股东，会作何感想？情义、道义，华润都没有，这一点和宝能相比更让人痛心，央企的形象被毁得够呛。

万科为什么干净？一源于万科人尤其是王石的财富观；二源于相对分散股权形成的约束；三源于公开透明的公司治理。

万科的发展—定程度上和中国职业经理人的发展同步，而这，正是现代公司治理的方向，不少人大谈规则，既然万科的股份可以卖，我就可以买，但是往往忽略了一个前提，买的目的又是什么？……