李志军

从声誉管理角度，企业家最大的敌人是自己。

近日，万科事件引起了媒体的持续聚焦，出乎意料。在地产业内外的商界大佬、法学家、经济学家、社会学家纷纷介入，以及社会各方的纷纷起哄之下，已经从一起商业事件演变成社会事件。这不仅在中国，乃至世界范围内，也罕见哪家公司的控制权之争有如此大的影响力和争议度。尽管对于这一事件的是非曲直我们无法精准解读，但从企业家的声誉管理方面，笔者却认为，有必要说说王石。

在相当长时间里，企业家的声誉与企业的声誉是相辅相成的。因为从创业或管理企业之日起，企业家本人就已经不再是一个纯粹的自然人，而是与企业荣辱深度捆绑，一荣俱荣，一损俱损。

无疑，企业家的声誉也影响着企业品牌的声誉，或者说已成为企业品牌资产的一部分。比如，乔布斯追求完美、特立独行的精神已成为苹果品牌不可剥离的资产；黄光裕的锒铛入狱，也对国美品牌造成了长时间难以弥补的负面影响。

而王石作为万科的创始人、现任董事长，使万科的品牌价值观、愿景和重大战略举措，都浸透着他个人的思考与行动。虽然这几年他人生潇洒，时而上天入地，时而游学海外，但既不是访问学者，也不是运动家，终归离不开他的企业家名头，更离不开

“万科”这个金字招牌。

不过，企业家本身却是一个模糊的概念，其原词“entrepreneur”是从法语借用而来，原指“冒险事业的经营者或组织者”。在资本主义发展早期，企业家跟企业老板是一体的，没有任何歧义。……