企业战略目标管理体系成熟度评价模型的构建

2016-12-07南京康尼机电股份有限公司言涛

中国商论 2016年30期

南京康尼机电股份有限公司言涛

南京康尼机电股份有限公司言涛

自20世纪战略管理知识陆续引入中国以来，国内企业开始应用战略管理理论。经过数十年的实践，国内企业在战略管理的应用上有了长足进步，但在实践过程中仍存在诸多问题，其中对战略目标的管理缺乏系统性、存在认知性偏差的问题较为普遍，表现为对内外环境及资源的预测不足，目标评估或趋向乐观，或强调客观因素，导致实际结果与目标有较大偏离。本文试图引入基于模糊数学的AHP层次分析法和超容限管理概念来构建一个定量化模型，以帮助企业有效测量、分析和促进战略目标管理体系的改进。

战略管理目标管理体系成熟度评价模型

1 模型构建思路

企业根据业务发展实际，提出系列战略目标及规划期内逐年目标值，在此基础上，针对这些初步梳理拟定的战略目标，通过重要度评价来展开各个战略目标的权重设计。对规划期间的战略目标达成情况进行评价，鉴于战略目标达成与资源配置的高度正相关，对超战略目标容限的目标偏离状态进行必要的减分评价。将各个战略目标达成情况评价得分与其相应权重相乘的代数和，即为战略目标管理体系成熟度。