胡美琴倪文洁张 雯

1（华东理工大学，上海 200237）2（德勤华永会计师事务所，上海 200237）

制度压力、战略反应对企业绩效的影响机制研究

胡美琴1倪文洁1张 雯2

1（华东理工大学，上海 200237）2（德勤华永会计师事务所，上海 200237）

本文以新制度理论、战略管理理论和资源基础理论为基础，构建 “制度——战略——绩效”框架，探讨了制度压力、战略反应与企业绩效之间的作用机制，以248家企业为有效样本进行实证分析，研究发现，制度压力对企业战略反应有着显著的正向作用；战略反应对企业绩效存在正向影响。在制度压力与社会绩效的关系中，参与型战略在制度压力与企业社会绩效中产生了部分中介作用；企业资源在顺从战略反应与社会绩效以及挑战型战略与经济绩效的关系中存在显著调节作用。本文的研究结论为宏观制度制定和微观企业战略选择提供了一定的指导建议。

制度压力 战略反应 企业资源 企业绩效

引 言

在市场经济较发达国家，影响企业经营运作的公共政策与法规的出台一直是社会各种利益团体的权力斗争和利益平衡的结果。我国正处在一个经济转轨时期，政府不仅通过政策和法规影响企业，还大量地在微观上干预企业（Child和Tse，2001；2005）［1，2］。因此，制度理论认为转型经济中企业的发展在很大程度上仍然依赖于制度体系（比如政府控制和社会网络等）获取资源（Peng，1996）［3］。DiMaggio和Powell（1983）［4］甚至认为，法律与管制、行为准则以及文化认知倾向等制度因素对组织战略选择的决定作用要比竞争因素更显著，因此，组织的战略选择只能受到制度的约束而被动接受。……