郑渝川

进入新角色的转型期是领导者职业生涯中最具挑战性的阶段。

这本书出自全球著名职业转型指导专家迈克尔·沃特金斯，他曾先后出任过瑞士洛桑国际管理学院、欧洲工商管理学院、哈佛商学院等名校教授，最早出版于2003年，曾连续15个月登上《商业周刊》的畅销书排行榜，被认为是一本经典的领导角色转变的指导书籍。

需要指出的是，《创始人：新管理者如何度过第一个90天》中文版的书名，很大程度上偏离了原书书名和正文内容，“The first 90 days： proven strategies for getting up to speed faster and smarter”当中，哪里有“创始人”（Founder）这个词？很显然，中文版选择这样一个书名译名，多少有点凑热点（双创经济）的意味。但这种处理，其实是不必要的。

这本书剖析了管理者转岗、晋升、履新经常遇到的问题，指出新岗位留给管理者适应环境和场景、初步证明自己、树立威信的时间只有仅仅90天。如果管理者在这段时间无法适应新岗位，就很可能彻底失去信任和机会。沃特金斯曾在1300多位资深的人力资源领导者之间开展调查，90%的受访者都表示“进入新角色的转型期是领导者职业生涯中最具挑战性的阶段”。

新岗位、新角色，为管理者提供了一个全新的施展空间和平台，但也意味着隐患重重。因为管理者缺乏已经建立的工作联系，对于工作情景的了解程度也很差。竞技体育领域有个说法叫做“换手如换刀”，意思是说球队换了新教练，就很可能有了更好的运气，取得更好的成就——反过来看，这意味着新的管理者往往会承载过高的期待，其一切行为都会被放在显微镜下。……