王子卫

摘要：教师是立校之本，建设一支师德高尚专业素质过硬的教师队伍是学校生存和发展的根本。作为校长，只有把教师专业发展放在首位，教师才会协助校长实现他的教育理想，才能提高学校管理的效能，挖掘教师的潜能，充分调动教师的工作积极性和主动性。从而提高办学效益。

关键词：教师队伍；问题；措施

一、存在的问题

（一）教师思想政治工作薄弱

目前学校只抓教师的教学工作，对于教师的思想工作漠不关心。对教师出现的思想问题，学校领导视而不见，见而不问，问而不管。认为这些都是个人问题，与学校无关，无关大局，怕得罪人，日积月累，积少成多，教师群体的不良思想相互影响，甚至侵蚀着教师的风气，导致这些教师道德水平低下、法制观念淡薄，对教育改革过程中的人员分配不易接受，思想出现极大的偏颇，严重的甚至影响到教育教学改革的顺利进行。

（二）教师职业成就感不足

教师的交际范围窄，三点一线的生活，使他们渐渐地失去了与他人的交流，思想闭塞，再加上社会对教师期望值较高、使教师情绪比较紧张，容易焦躁。无论是工资少、地位低，还是自己的喜怒哀乐都无处发泄，如今独生子女不好教，致使不少教师憧憬更好的岗位来改变生活方式，挖空心思调转工作，升官，从而改变自己的生活状况和提高生活质量。对教育教学工作缺乏投人和热情。

二、提高教师队伍管理的对策分析

（一）为教师创设和谐的管理氛围