曾玉新

摘要：建筑项目施工现场管理是建筑项目能够顺利完成的关键，然而目前大部分建筑项目的现场管理都存在严重的问题，导致项目现场施工进展缓慢，质量存在隐患。文章根据施工管理中的实际情况，解析了施工管理中的问题，并用意识管理的概念去解决问题。

关键词：建筑项目；现场施工；意识管理；建筑行业；质量管理意识；安全管理意识 文献标识码：A

中图分类号：F253 文章编号：1009-2374（2016）23-0168-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.23.084

1 概述

随着建筑行业的高速发展，项目的施工管理也在方式和制度方面逐渐改变，建筑项目施工过程中通过强化意识管理能够保证项目现场施工管理的顺利进行，安全、快速、高质量地完成项目施工，成为建筑项目施工的重点任务。现场施工意识管理主要由进度意识、成本意识、质量意识以及安全意识等管理组成，只要有效地提高了这些意识的管理水平，就能够出色地完成建筑项目，充分发挥建筑项目的价值。

2 建筑项目现场施工中存在的问题

2.1 现场没有完整的管理体制

建筑项目的施工单位经常会出现没有完整的管理体制的情况，这会导致项目施工过程中缺少可以执行的判定标准，出现施工管理无章可循的现象，影响施工管理的执行，无法实现施工管理的作用，进而使项目施工的质量和进度无法保证，制约施工单位的发展，损害施工单位形象。

2.2 质量管理意识与安全管理意识欠缺

建筑项目的施工单位为了保证施工按时完成，经常出现对质量管理的轻视，这种轻视体现在施工不完全按照质量标准进行质量管理，导致施工不符合施工的规划标准。……