■ 许春红朱 诺

综合医院和专科医院合作模式的探索与实践：以江苏省人民医院与南京市第二医院为例

■ 许春红①朱 诺②

综合医院 专科医院 合作模式

江苏省人民医院与南京市第二医院在省市卫生资源整体部署的安排下展开了不同行政隶属关系医院间合作模式的全新探索与实践。文章介绍了两院合作的背景、基础、原则和做法，分析了实践以来取得的成效，并就此模式存在的问题和对策展开讨论。

Author’s address：The First Affiliated Hospital of Nanjing Medical University, No.300, Guangzhou Road, Nanjing, 210029, Jiangsu Province, PRC

近年来，在政策的引导下，医疗机构间不断进行着合作、联合、兼并等模式的探索与实践。2013年底，江苏省人民医院（以下简称省人医）与南京市第二医院（以下简称市二院）在省市卫生资源整体部署的安排下，在市二院院址上展开了合作。这是不同行政隶属关系医院间合作模式的全新探索与实践，以省级大型综合性医院为核心，以市级专科医院为合作对象，突破体制限制，借助地域优势，在平等协商的基础上，以契约关系明确双方责任义务，在利益均衡分配中，谋求双方共同发展。本文旨在介绍两院合作模式的背景与具体做法，并简单分析目前该模式存在的问题。

1 合作背景

南京市第二医院，座落于南京市城北区域，占地面积3.9万平方米，职工人数1000余人，其中高级职称人员142人，设有42个临床医技科室。作为江苏省传染病院，市二院多年来专科优势是传染病方向。近年来，医院进入高速发展期， 2013年6月落成并投入使用新医技病房楼，使病床由原来的600张扩大到1240张。……