杨云祥

摘 要：现代社会经济飞速发展，给建材企业的发展带来了一定的机遇和挑战。为全面提高建材企业的综合效益，应当积极转变成本管理理念，充分发挥成本管理优势，从而推进建材企业的综合发展。本文就当前建材企业成本控制的现状进行分析，并提出科学化的成本控制策略，以全面提高建材企业成本管理的有效性。

关键词：建材企业；成本控制；现状；对策

现代市场竞争日趋激烈，建材企业若想要实现稳定持续发展，全面提高自身综合效益，不仅要具备先进的技术条件和雄厚的经济实力，更应当充分做好成本管理与控制工作，为建材企业各项活动的开展提供可靠的支持。成本控制的最主要目标是以最少的成本实现最大化的利益，从而全面提高建材企业管理水平，提升企业综合竞争力。由此可知，成本控制是建材企业发展过程中的重要因素。

1 成本控制概述

成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。

实现成本控制要先确定关于成本的要素。建材企业的成本主要由以下几点构成：一是原材料采购，原材料是生产建材的基本因素，在建材企业产品的成本中占比达80%；二是建材企业的宏观经营管理水平，上层管理者把握着企业的发展方向，制定了发展策略，因此管理者的管理能力从整体来说影响着成本控制；……