罗明丽 陈 玲

虞江波凭什么“叫板”马云

罗明丽 陈 玲

“马总是我的偶像，但是在智能仓储互联网发展方向上，我很自豪走在了他的前面……”2015年11月26日第三届世界浙商大会“浙样红”，在杭州洲际大酒店国际厅开幕。义乌“创二代”虞江波“叫板”马云的一句话，让很多人留下了印象。

马云说 我的确不了解你

在浙商大会论坛“创客秀”环节，新任浙商总会会长马云和青年创业者群体进行了对话。马云的光芒四射自不待言，现场80、90后“创客”们激情表现，同样精彩纷呈。其中来自义乌新光集团的少帅虞江波，跟“长辈”马云“碰撞”式的互动，更是成为论坛亮点——面对“超级大咖”，虞江波的表现毫无压力：“马总是我的偶像，但在代表电子商务发展方向的智能仓储上，我很自豪我走在了你的前面……”虞江波在他的“创客秀”演说中表示，义乌新光2011年创办的“网仓”，比阿里巴巴的“菜鸟”早成立了整整的两年。

虞江波说在自动化智能仓储系统这个领域，网仓走了一条最艰辛的道路。从系统到硬件全是自主研发，经过了4年创业网仓打造了一套在全球独一无二的开放系统，以及整体解决问题的方案，成为协助国家制定电子商务仓储行业标准的起草单位。今天网仓科技，服务于各大电商平台和各类快递公司，在全国建了50多个仓库，为500个品牌和货主提供一站式整体解决方案和服务——“我们的业务正在爆发式增长，今年的‘双11’网仓发货量能突破1000万单。”

在互动对话中，当主持人提到腾讯等巨头都曾经打算投资网仓科技，问及虞江波为什么没有让腾讯这样的大公司进入时，他开玩笑道“我们一直在等的是马总！”紧接着虞江波又直面马云“网仓一直在服务于淘宝和天猫做第三方仓储，不过马总可能不太了解网仓的发展吧？”马云含笑表示“我的确不了解，网仓这样的项目，我今天还是第一次听说，接下来我会找人好好了解一下。”接着两人开始探讨具体业务。虞江波坦言说，与其让马云投资网仓，更希望阿里巴巴和团队具体地感知网仓、了解网仓。因为跟“菜鸟”高举高打的模式相比，网仓是从累活、脏活里摸爬滚打“练出来”的，对物流的理解更接地气、更为深刻。

感受到创客后辈的锐气，马云显得很开心，表示会“很认真地关注”。并赠送虞江波一句“马氏格言”：创业者要享受孤独，做自己喜欢的事。他对网仓的发展寄予厚望，并提出具体建议。马云认为创客精神和“老四千、新四千”的浙商精神一脉相承，老一辈浙商也是优秀的创客。江山代有才人出，新一代的使命就是突破和超越上一代，希望有一天通过新一代浙商创业者的努力，中国创客们在全世界得到认可和证明。

大山里走来两代创业人

1978年虞江波的母亲周晓光那一年刚满16岁。背着从义乌“廿三里”小商品市场批发来的百余斤绣花针和绣花样，她怀揣着梦想走出大山，走向大江南北、走向长城内外，开始了她的谋生创业之路。1985年周晓光和虞云新的长子虞江波出生，作为家族中最大的孩子，他第一个去英国留学，之后家族的二代们也选择留学到英国。

周晓光有5个妹妹、一个弟弟。阿姨、姨夫、舅舅、舅妈多在家族企业担当一定的职务。他们的下一代留学回来也进入公司继承家族企业。30年以后，周晓光成为新光集团董事长。自然要考虑如何让作为家中长子的虞江波继承家业。

16岁那年父母将虞江波送到国外留学。他考入英国帝国理工大学，获得数学与应用专业学士学位。又以“甲等荣誉”考入伦敦政治经济学院，攻读人力资源管理专业硕士。2008年10月虞江波从英国读完回国，来到北京的瑞士银行总部实习。获得瑞士银行的OFFER，已经准备在世界500强企业中工作。而那一年的那场金融危机，让他的接班比预计中更早来到了。如果不是因为金融危机，或许虞江波只是一名外企的白领，或者是一名职业投资人。

虞江波当时面临的选择有两个：一是成为投资人留在瑞士银行，向自己的投资专业方向发展；二是历练一番以后再回归家族，成为职业经理人。最终的结果是虞江波提前几年回归家族企业，那场危机促成了他回归家族企业。

虞江波话语不多缺乏煽动性语句，但逻辑性强有穿透力。“说实话开始我对饰品行业不是很感兴趣，毕竟那是女人的事业，我又不是很潮的人。”虞江波本来想在外面工作两三年沉淀一下再选择方向，但一方面看到父母太辛苦，想帮他们分担一些。另一方面觉得现在正是中国发展的黄金周期，不能浪费太多时间。其实在出国留学期间，虞江波每个暑假都会回到家族企业实习两个月，毕业前他已经熟悉了企业的各个部门。

那时的浙江新光，业绩虽然还没有下滑，却已频频露出危险迹象。母亲周晓光希望虞江波能够接手家族企业，帮助企业走出困境。“虽然做实业最累人，但是我愿意从点滴积累开始，从最基础做起。因为一定要懂得实业，否则做不好投资人。”2009年6月虞江波负责了一项重要工作，参展上海世博会、策划民企馆。第一次负责大项目的虞江波，对于完成业务的要求近乎于十全十美，但是在预算、时间等现实问题面前，他的想法显得并不成熟。每当意识到与团队的分歧，虞江波都选择积极沟通。在上海世博会期间，虞江波策划了两场大型展示活动：“全色人生，绽情四季”饰品时尚潮流发布会和世博会民企馆“新光日”，都取得了不同寻常的反响。同时让虞江波意识到对于新光饰品来说，品牌的道路很正确，品牌的道路还很长。

初生牛犊 经营攻势凌厉

虞江波从2010年开始，依托新光先后投资创办了浙江淘趣网络科技有限公司、浙江网仓科技有限公司、浙江淘赐科技有限公司，推进了新光在电子商务领域前端、后端与支撑端的经营布局。接下来虞江波开始为新光的未来，布局发展路径。随着电子商务蓬勃兴起，一方面加强了国内电子商务的开拓，另一方面通过电子商务拓展海外市场进行了探索。因电子商务具有开放性、全球性、低成本和高效率等得天独厚的优势，虞江波在EBAY美国站和澳大利亚站建立了新光饰品官方旗舰店。经过2年经营，新光饰品在淘宝和QQ商城等网络市场，销量节节攀升，成为知名的品牌，一步步实现着转型升级。

2010年3月虞江波发起成立义乌第一家电子商务协会——江东街道电子商务协会，并担任了首任会长。短短一年时间就打响了义乌电子商务的品牌，受到了政府机构和国内外同业的广泛关注。从2010至今虞江波创办的浙江淘趣网络科技有限公司，专注于第三方电商代运营服务。通过在淘趣上运营的新光饰品，已经成为天猫第一品牌，借助于淘趣，EVE饰品也成为新光饰品旗下“淘品牌”。淘趣作为天猫认证的唯一金牌服务商，还为瑞士军刀、W enger箱包、万事利等20多家企业提供电子商务全系列服务。

成立浙江淘趣网络科技后，虞江波在电商领域的第二布局，落子在了仓储物流领域。2011年他在杭州创办浙江网仓科技有限公司，网仓科技专注于电子商务仓储，提供精细化物流服务，成为国内首家全数字化第三方电子仓储公司。网仓科技拥有自主知识产权，1号仓储系统有1万多平方米营业面积，实现了2.5单/平米、错漏延率万分之一以下、人效300单/天、峰值发货8万单/天的高效运营能力。目前网仓已经服务于中粮集团（食品类）、新光饰品（饰品类）、民生药业（保健品类）、恒源祥、森马、七匹狼、太平鸟（服饰类）；贝壳童装（母婴类）等大型电商卖家。大幅提升后端服务能力和供应链管理能力。浙江网仓科技公司荣获“2012全球十大电商服务商”称号。

而他创办的淘赐科技在那一年，则与国际研发团队合作开发“情报通”、“新干线”电商软件，为企业提供高附加值网络营销咨询和策划应用服务。虞江波做电子商务本来的出发点，是为了把传统行业拓展得更好，结果在这个领域里创出了一片新天地。

2011年初虞江波被任命为新光饰品总经理，担纲集团最为重要的业务。对于来公司只有两年时间的他而言，更多的是把思考转化为行动。“我要做的不是急于向世人证明自己，而是在父母搭建的平台上提纲挈领，选对方向精准发力”。虞江波改变了新光的生产体系，将生产环节部分制造加工业务外包出去。把生产链条延伸到了广州、深圳，甚至进入了越南等新兴市场。“新光只把控核心工艺，开发的是生产资源。随着劳动力成本的增加，慢慢地淡化制造业影子”。这一转变让新光在没有增加员工的基础上，增加了40%的产能，产品的销量连年保持35%～40%增速。这在新光集团是前所未有的。

虞江波在英国学习7年归来，进入新光饰品有限公司从营销助理做起。周晓光在企业转型交接班的过程中，曾经花了l0年时间试水培养任用职业经理人，最终还是选择了虞江波。“虽然工作经历、阅历还没不够丰富，但是他敢于担当，诚恳敬业，能把团队的士气带出来……”经过两年历练的他被任命为新光饰品总经理。这无疑为当时处于瓶颈期的新光注入新的动力。

新光因他风生水起

虞江波坦承，自己的人生坐标目标更偏向投资。作为投资人就要脚踏实地从实业做起。在投资领域虞江波牵头其他行业龙头企业，联合创办了浙江富越控股集团，甫一亮相便祭出了大手笔，完成了收购上海“美丽华”集团、参股“百年人寿”保险等系列项目；通过整合区域和行业优势，系统构建了商业平台、产业平台和资本平台。举牌入股武汉中百集团，截至2013年一季度季报，新光已成为中百第一大股东，持股占比11.37%。还致力于开拓海外的并购业务，进军海外电子商务领域，在零售方面积极尝试，在英国和迪拜建立品牌零售。在企业制造方面除了核心工艺，其他制造业务继续实施外包。

面对企业的多元化之路，虞江波选择的是从实业做起。“怎么样才可以经营好一个企业。什么样的企业才是好企业……从最基础的实业环节做起，对市场始终保持敏感。”新光集团有很多选择，无论是地产还是投资，都是基于这样的考虑。虞江波今年刚满30岁，不仅在电子商务、企业转型发展领域闯出一片新天地，同时带领企业承担了重要的社会责任。

为了解决大学生创业就业问题，他在“新光”成立了创业项目，先后同浙江工业大学、浙江理工大学、金华职业技术学院、义乌工商学院等10多所国内高校开展合作，共建大学生创业实践基地，搭建实战创业实践平台，提升员工创业技能。在新光集团之外，虞江波发起创建义乌新生代企业家联谊会，已吸纳近百名“创二代”参与其中。

目前新光集团有6000多员工，大部分员工住在公司宿舍。他希望新光员工能有事业平台，希望能在新光安居乐业。企业对社会最大的贡献就是能让员工安定下来，这也是新光最应实现的梦想。借助义乌留学生联谊会平台，他发起成立了创业联盟。通过义乌企业筹备资金，为青年项目提供资金和场地支持；发起创业大赛，让创业得以实现；发现优秀人才，以实践带动创业，以创业促进就业，让年轻人实现创业梦想。去年他被推选为全国共青团十七大代表。

虞江波的成长离不开家族整体氛围的熏陶和教育。在义乌青口工业区新光总部，新光行政楼1至5层是集团总部办公场所，6层和7层是周晓光家人生活的地方。“我生活的大家庭，全家有30多名成员。我们企业的文化、家庭文化既是传统的、又是开放的，既是家族的，又是社会的……”周晓光如是说。6楼是餐厅，挂着一盏吊灯，餐厅里有两张大圆桌。7楼是家里人的卧室。顶层有一个佛堂，虞江波会在睡觉前打坐。素斋、佛堂、徒步、品茶，他的生活。与喧嚣浮华、灯红酒绿相去甚远，与他的沉静气质相吻合。这样的环境塑造着他的成长轨迹。开饭时间餐厅的圆桌上摆放了豆角、空心菜、茄子、山药排骨汤等家常菜，食材来自新光下属的农场。周晓光、虞云新夫妇和父母、妹妹和妹夫和孩子们围坐在一起边吃饭边闲聊，气氛轻松其乐融融。在宗族观念已经淡漠的当今中国，一大家人同住一幢房、同吃一锅饭，这种近乎古典的场景实在难得。

“财富价值随市场起伏或难以评估，但企业得以长青是企业家共同的心愿。我更多应该传承老一辈的事业心。”虞江波认为尽管家族企业已经拥有丰富的有形物质，但是代际传承更重要的还是无形资产。长辈创建企业财富，创立了精神文化，这些更珍贵，才是更值得薪火相传延续下去的。他接手企业后领会了人生观、价值观，吃苦耐劳、开拓创新、奋发图强、不断进取精神。新光家族有共同的信仰和追求，维系共同的人生价值观很重要。

面对母亲的心愿，他会全力以赴努力付出。“不能说一定会成功，但是一定会有所收获。”在做好企业的前提下，会挤出更多精力和时间，争取有更多做事业、做慈善的机会。事实上从担任浙江新光掌门人开始，一系列改革已见到成效。

西方家族企业传承有一种规律，第一代往往是销售型领袖，第二代往往是会计型领袖。其中有开拓和守成的区别，这里说的守成不是保守和不思进取，而是稳健经营让企业更加的制度化、规范化，让商业模式更加清晰，符合企业的长远战略规划。虞江波作为一名创二代，他的角色扮演很成功。如今的他已经越来越多地走上前台，代替母亲接受企业的荣誉、媒体的关注，同时也接受了对“富二代”褒贬不一的评价。

承载梦想 显示新生代力量

新光集团已经拥有21家子公司，除了传统主业饰品设计制造，在地产、投资、商贸等方面均有涉足。但是可以永续传承的事业还是饰品工艺。周晓光对儿子的能力信心满满，她已不再分管业务，而是协助战略、投资以及外部协调。虞江波最近与奥地利的“施华洛世奇”世界品牌建立长期合作关系，与名校联合组建了产品研发中心，并且推行人才战略，为发展壮大奠定基础。

谈到新光饰品发展的战略导向虞江波说，“因为新光曾经是倾向于制造导向的企业。这几年对品牌、通道建设进行了投入，成为饰品行业为数不多的横跨零售行业的品牌。如今在国内外形成了系列零售品牌，还会把品牌中心、设计中心放到上海去。协调推进电子商务、电视购物和礼品业务。