佘菁华

我国企业价值链管理存在的主要问题分析

（一）创新技术研发环节认识不足

我国企业普遍存在一种观念错误，即虽然非常重视企业整体利润，但过于从生产成本方面进行控制考虑，而忽略了产品开发、营销成本、供应成本的控制。企业的成本不仅是生产环节产生的材料、人力成本，产品开发成本、技术更新成本、产品营销成本和材料采购与供应成本也是企业整体成本的重要组成部分。在科技快速发展的时代，产品更新速度越来越快，企业的命运很多时候决定于企业的创新能力。但企业的创新需要成本。一个新产品的开发不仅需要场地、设备、人员，更需要经受住时间和市场的考验，即机会成本。以医药行业为例。医药的研发成本高，且新药管制严格，无法快速进行临床使用，从而导致销量较低，研发成本收回的难度较大。部分医药企业因为长期收不回成本而导致运营困境。

（二）营销战略的效益与成本定位不足

营销成本会影响企业的活力。营销是企业产品变成收入的重要环节。很多企业都重视销售，会设定一定的营销成本控制与营销方案，但从重要性而言，企业对营销成本控制的重视程度大幅度低于对营销方案的重视。换而言之，企业重视销量而忽视了产生销量的营销成本。

（三）供应环节的稳定性与成本控制定位不准确

供应成本对企业的成本影响非常大。很多企业认为自身掌握了采购的主动权，所以可以根据市场原材料的价格、质量情况自由选择供应商。……