杨建平 刘群群（上海财经大学商学院，上海 200083）

浅析浮动薪酬激励设计

杨建平 刘群群
（上海财经大学商学院，上海 200083）

本文分析了固定薪酬和浮动薪酬两种薪酬方式在激励作用上的不同表现，由此得出浮动薪酬的激励作用更为明显。通过对浮动薪酬收入效应和替代效应的分析，描绘出组织的激励支付曲线，得出组织实施激励的最优薪酬区间；最后指出在成本一定的情况下，应该根据员工的需求特点和对薪酬弹性的接受度，设置合理的浮动薪酬比例和绩效目标，建立有效的绩效传导机制，充分发挥个人和团队双重激励，最大限度调动员工的工作积极性，提高员工忠诚度，促进组织的和谐健康发展。

浮动薪酬;固定薪酬;激励机制

任何一个组织成员都需要激励,激励需要组织承担相应的成本,如何在组织可承担的成本范围内最大限度地调动员工工作积极性和发挥创造力,是人力资源管理研究的重点内容之一。在各种激励方式中,浮动薪酬激励是直接与员工工作绩效相关、激励效果最明显的激励方式。但因不同员工所处职业发展阶段及自身需求不同,浮动薪酬激励发挥的效用也存在较大差异。如何制定科学合理的浮动薪酬激励制度,发挥浮动薪酬激励效应的最大化,是任何一个组织都应深入思考和探索的问题。

1　激励的原则

对于一个组织,实施激励是一种必然,可以更好地激发员工的工作热情和创造性。激励方式有多种,但在组织具体选择和实施过程中,必须注意如下几个原则：