金惠红　缪煜锭（浙江工业大学，浙江杭州 310012）

指向核心竞争力提升的企业并购行为研究——以浙江龙盛为例

金惠红缪煜锭
（浙江工业大学，浙江杭州 310012）

近十年来，并购成为企业快速提升核心竞争力的重要战略选择。浙江龙盛作为全球最大的染料生产服务商，其快速成长得益于其发展战略和并购策略。本文通过扎根理论研究方法，分析不同战略时期，龙盛并购行为对这一时期企业核心竞争力的提升作用，期望给予其他企业以启发。

并购；核心竞争力；扎根理论；浙江龙盛

1　引言

近十年来,我国企业并购行为日益活跃,涉及资金额逐年增加,但并购的成功比例一直在低位徘徊(成功比例在30%左右),公司并购带来的效益并不是很理想。

浙江龙盛自1970年成立以来,经过一系列并购后一举成为全球最大的染料生产服务商,同时进军了汽配、房地产、金融投资等领域。本文希望通过对不同时期浙江龙盛的并购行为进行扎根研究,探索并购对企业核心竞争力的提升作用。

2　研究现状及研究方法

国内外学者对于通过并购提升企业核心竞争力这一观点表示认同,一方面,企业能够经由并购实现竞争力全面提升;另一方面,己经构筑和培育了核心竞争力的企业,通过对被并企业的资源整合和开发利用,使原有核心竞争力得以扩展和渗透,为并购的成功提供内在保证,同时由于获取了外部资源和知识,使原有核心竞争力进一步获得提升。

扎根理论是由美国学者Glaser和Strauss于20世纪60年代末创立的一种建构理论的方法,这是一种将理论与经验、抽象与具体联系起来的方法。……